English version of the site

   Вход для слушателей:      Забыли пароль?    Регистрация
 
Желтый пояс
Курс предназначен для ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм. Желтые пояса могут участвовать в любых проектах совершенство-
вания как члены команды.
подробнее...
Зеленый пояс
Курс предназначен для лидеров простых и средних по сложности проектов совершенствования. Зеленые Пояса владеют большинством инстру-
ментов Лин Шесть Сигм.
подробнее...
Черный пояс
Курс предназначен для лидеров любых по слож-
ности проектов Лин Шесть Сигм. Черные Пояса играют ключевую роль в развитии программы Лин Шесть Сигм в компании.
подробнее...
Чемпион
Курс предназначен для руководителей, в чьих подразделениях выпол-
няются проекты Лин Шесть Сигм. Чемпион должен хорошо понимать философию Лин Шесть Сигм и свою роль
в оказании поддержки проектам улучшения.
подробнее...
5С - рациональная организация рабочего пространства
Курс предназначен для специалистов, начинающих знакомиться с методологией Лин. Методика 5С позволяет существенно увеличить эффективность как производственных, так и обслуживающих процессов.
подробнее...

 

Глоссарий

Рус

#АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЮЯ

Eng

#ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ


  Поиск по глоссарию:


Устав проекта

English name: Project charter
Прочие названия: Контракт проекта

Устав проекта – это документ, составляемый в рамках проекта Лин Шесть Cигм, в котором определены основные характеристики плана совершенствования бизнес-процессов. Устав проекта содержит краткое описание основных целей и задач проекта (указываются конкретные значения целевых показателей); четкое определение дефекта или несоответствия; ресурсы и условия, необходимые для успешной реализации проекта; сроки и план/график реализации проекта. Устав проекта является "живым документом", изменяющийся со временем, по мере поступления информации о проекте.

Устав проекта позволяет в объеме одной-двух страниц сконцентрировать всю наиболее важную информацию Проекта. Этот документ очень полезен для самой группы проекта, руководства, и всех привлекаемых отделов и специалистов, помогая удержать проект в рамках утвержденных целей, не позволяя рабочей группе и руководству отклониться от поставленной задачи. Устав проекта идеален в качестве инструмента коммуникации на всех уровнях управления. Вместо бесконечных рассказов о том, кто, что и зачем будет делаться, достаточно дать человеку копию устава, в котором можно найти все необходимые ответы на стандартные вопросы.

Читайте также: Заявление о проблеме.

 

 © Университет Лин Шесть Сигм