English version of the site

   Вход для слушателей:      Забыли пароль?    Регистрация
 
Желтый пояс
Курс предназначен для ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм. Желтые пояса могут участвовать в любых проектах совершенство-
вания как члены команды.
подробнее...
Зеленый пояс
Курс предназначен для лидеров простых и средних по сложности проектов совершенствования. Зеленые Пояса владеют большинством инстру-
ментов Лин Шесть Сигм.
подробнее...
Черный пояс
Курс предназначен для лидеров любых по слож-
ности проектов Лин Шесть Сигм. Черные Пояса играют ключевую роль в развитии программы Лин Шесть Сигм в компании.
подробнее...
Чемпион
Курс предназначен для руководителей, в чьих подразделениях выпол-
няются проекты Лин Шесть Сигм. Чемпион должен хорошо понимать философию Лин Шесть Сигм и свою роль
в оказании поддержки проектам улучшения.
подробнее...
5С - рациональная организация рабочего пространства
Курс предназначен для специалистов, начинающих знакомиться с методологией Лин. Методика 5С позволяет существенно увеличить эффективность как производственных, так и обслуживающих процессов.
подробнее...

 

Глоссарий

Рус

#АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЮЯ

Eng

#ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ


  Поиск по глоссарию:


Цикл Деминга

English name: Deming cycle/circle/wheel
Прочие названия: ПДПД

Цикл Деминга (Планируй, Делай, Проверяй, Действуй, с анг. PDCA - Plan, Do, Check, Act) - цикл проведения улучшений в процессе.

В методологии Лин Шесть Сигм помимо основного цикла ОИАСК (DMAIC), используемого для проведения полномасштабных проектов совершенствования ЛШС, для простых проектов может использоваться цикл Деминга (PDCA). Часто данный цикл используется когда решение проблемы известно и требуются только незначительные его доработки, проверка и внедрение. Первый этап (P) - формирование проблемы, анализ проблемы, выбор решения, планирование внедрения. Второй этап (D) - внедрение решения(ий). Третий этап (C) - проверка эффективности внедренного решения, сравнение результата с целями. Четвертый этап (A) - проведение корректирующих мероприятий, если они требуются по результатам проверки эффективности внедренного решения, тиражирование решения для аналогичных процессов, если внедрение решения достигло поставленных целей.

Читайте также: ОИАСК.

 

 © Университет Лин Шесть Сигм