Русская версия сайта

   Your account:      Forgot password?    Registration
 
Yellow Belt
The course provides basics of Lean Six Sigma methodology. Yellow Belts can participate in any improvement projects as team members.
read more...
Green Belt
The course is intended for facilitators of simple or medium complexity projects. Green Belts become competent in using most Lean Six Sigma tools.
read more...
Black belt
The course was developed for leaders who can be asked to execute Lean Six Sigma projects of any complexity. Black Belts are meant to drive implementation and proliferation of Lean Sigma program in their companies.
read more...
Champion
The course was created for heads of departments slated for Lean Six Sigma projects. Champions should have a good grasp of Lean Sigma philosophy and his/her role in supporting LSS projects.
read more...
5S, Organization of Efficient Workplace
5S helps to increase productivity, safety and quality. It also positively affects overall business culture, creates basis for future initiatives on improving work processes.
read more...

Glossary

Glossary entries are available only in Russian.

Рус

#АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЮЯ

Eng

#ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ


  Glossary search:


Устав проекта

English name: Project charter
Прочие названия: Контракт проекта

Устав проекта – это документ, составляемый в рамках проекта Лин Шесть Cигм, в котором определены основные характеристики плана совершенствования бизнес-процессов. Устав проекта содержит краткое описание основных целей и задач проекта (указываются конкретные значения целевых показателей); четкое определение дефекта или несоответствия; ресурсы и условия, необходимые для успешной реализации проекта; сроки и план/график реализации проекта. Устав проекта является "живым документом", изменяющийся со временем, по мере поступления информации о проекте.

Устав проекта позволяет в объеме одной-двух страниц сконцентрировать всю наиболее важную информацию Проекта. Этот документ очень полезен для самой группы проекта, руководства, и всех привлекаемых отделов и специалистов, помогая удержать проект в рамках утвержденных целей, не позволяя рабочей группе и руководству отклониться от поставленной задачи. Устав проекта идеален в качестве инструмента коммуникации на всех уровнях управления. Вместо бесконечных рассказов о том, кто, что и зачем будет делаться, достаточно дать человеку копию устава, в котором можно найти все необходимые ответы на стандартные вопросы.

Читайте также: Заявление о проблеме.

 

 © Lean Six Sigma University