Развивайте своих сотрудников
и повышайте эффективность процессов

Университет Лин Шесть Сигм является компанией по обучению, сертификации специалистов и оказанию консультационных услуг в сфере повышения эффективности бизнес-процессов

Нам доверяют

Нам доверяют компании-лидеры в своих отраслях

Что мы делаем?
Консалтинг

Выполняем консалтинговые проекты в части повышения операционной эффективности по заданию компании-заказчика

Обучение

Обучение по различным программам по темам Лин Шесть Сигм, Бережливое производство, Мотивация, Мини-трансформация, Управление производительностью предприятия

Наши методики

Лин Шесть Сигм

82% компаний из списка Fortune 100 применяют Лин Шесть Сигм

Сочетание лучших управленческих, аналитических и статистических методик

Трансформация менталитета через процесс непрерывных улучшений

Бережливое производство

Бережли́вое произво́дство (lean production, lean manufacturing) — концепция управления предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Концепция возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota

Мотивация

Мотивация персонала — ключевой фактор повышения эффективности. Понимание типов мотивации для своих сотрудников и правильных стимулов для каждого из них поможет вам выстроить эффективную систему мотивации для достижения значимых результатов для вашего предприятия

Повышение производительности

Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности. Для того чтобы качественно управлять производительностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия. Повышение производительности труда на предприятии играет важную роль в развитии производства – чем она выше, тем меньше затраты на изготовление продукции. С помощью повышения производительности труда можно существенно сэкономить на заработной плате и повысить прибыль производства

10

Лет на рынке

>500

Обученных

>1

Млрд. руб. суммарной экономии

до 20%

Повышение производительности

Наш опыт

У нас богатый практический опыт

Наши эксперты имеют опыт в методологии от 6 до 25 лет.

Мы обладаем опытом развертывания СНУ в России, Украине, Казахстане, Чехии, США и других странах

Сертификаты

Мы сертифицированы

The Council for Six Sigma Certification (США). CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигма. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России.

Преподаем в ВУЗах

Академическая практика

Мы проводим лекции и семинары в:

– Международном Центре Логистики НИУ «Высшая Школа Экономики»
 
– Набережночелнинском филиале Казанского иновационного университета им. В.Г. Тимирясова
 
– ЧОУ ДПО Корпоративном университете «Норильский никель»
 

– Томском Государственном Университете

С нами безопасно

Мы адаптированы
к COVID-19

Вы можете пройти обучение полностью онлайн, без увеличения риска инфицирования.

Доступные форматы:

– Вебинар с тренером вживую

– Онлайн-курсы

– Удаленный консалтинг

С нами выгодно

Экономьте вместе с нами

Онлайн-формат позволяет сэкономить на обучении, а поддержка эксперта делает онлайн обучение близким по эффективности к очному

Достигнем целей

Мы поможем Вам достигнуть реальных результатов!

Попробуйте бесплатный тренинг

И начните узнавать Лин Шесть Сигма прямо сейчас!

Нам доверяют

Отзывы наших клиентов

solodova

«Koмпания ПАО «ГМК «Норильский никель» начала работу с Университетом Лин Шесть Сигм в августе 2019 года с целью обучения и подготовки команд навигаторов изменений к самостоятельной работе по системному повышению эффективности. В качестве тренеров-консультантов выступали: Сергей Калуцкий, Валерий Шарыкин, Сергей Акентьев, Евгений Мамыкин, Игорь Тимофеев. Автор программы обучения и руководитель проекта – Евгений Леденев. В рамках проекта перед Университетом Лин Шесть Сигм были поставлены следующие задачи: Обучить 80 сотрудников от уровня директоров до предприятия до мастеров цехов/участков подходам и базовым инструментам Бережливого производства; Обучить 80 навигаторов изменений методам выявления проблем и их причин, реализации проектов и обеспечения устойчивости изменений. Обучение в рамках первой волны проходило на следующих предприятиях: Рудник Комсомольский, Медный завод, ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», Заполярный Транспортный филиал. В рамках проекта были получены следующие результаты: Подготовлен и передан полный пакет методического и обучающего материала для обучения всех уровней управления; Подготовлена команда из 80 навигаторов изменений, обученных на практике выявлению и реализации проектов повышения эффективности; Определены направления повышения эффективности на 5-10% к текущему уровню, разработаны более 100 мероприятий и реализовано около 50 мероприятий. Хотим отметить высокий уровень подготовки тренеров-консультантов. Грамотно выстроенная методология реализации программы обучения даёт возможность быстрого усвоения новых знаний и незамедлительного применения их на практике участниками обучения при поддержке тренеров. За период обучения и в результате внедрения изменений Компания уже достигла существенной экономии затрат и повышения производительности, исчисляемой сотнями миллионов рублей, что демонстрирует эффективность заложенной программы обучения. Рекомендуем Университет Лин Шесть Сигм и команду тренеров-консультантов как надёжного партнёра для долгосрочного сотрудничества при выстраивании обучения в рамках развития системы Бережливого производства.»

Ольга Солодова
ПАО «ГМК «Норильский никель»
Руководитель проектов Управления обучения и оценки персонала Департамента кадровой политики
1nor

«Университет Лин Шесть Сигм в 2019 году реализовал комплексную программу обучения сотрудников ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» (далее – ООО «НОК») методологии Бережливого производства. Тренеры-эксперты Университета Лин Шесть Сигм провели отбор «навигаторов» изменений для обучения, после чего было проведено как очное, так и онлайн обучение, итогом которого стало выполнение и внедрение проектов по улучшению производственных поцессов, которое проводилось при поддержке тренеров-экспертов.

По итогам проведённой работы можно отметить высокий профессионализм тренеров-экспертов. Владение всеми инструментами бережливого производства и прекрасные навыки удобного изложения материала Лин Шесть Сигм привели к заметным улучшениям производственных процессов: Навигаторы изменений научились быстро и эффективно применять инструменты бережливого производства на практике при внедрении улучшений.

В результате реализованных мероприятий в подразделениях ООО «НОК» уже по истечении четырёх месяцев зафиксирован положительный финансовый эффект проводимых изменений. Выражаю благодарность руководству и тренерам Университета Лин Шесть Сигм за высокое качество оказанных услуг в области обучения методологии Шесть Сигм и Бережливого производства».

Гринспон Игорь
"Норильский обеспечивающий комплекс"
Генеральный директор
2perd

«В 2019 году, компания ООО «Перфетти Ван Мелле» начала работу с «Университетом Лин Шесть Сигм». В рамках совместной работы, на московской площадке, были обучены и аттестованы 12 специалистов по курсу «Зеленый пояс». Также были реализованы 2 проекта по улучшению производственных процессов. Это позволило отточить полученные знания на практике, что дало результат экономии более 10 миллионов рублей.

В 2020 году реализуются 12 проектов по улучшению производственных, логистических и технических процессов. Мы отмечаем высокий уровень тренингов, удобный доступ к онлайн курсам, доступное изложение теоретического курса, с приведением практических примеров, а также огромную поддержку на протяжении и после реализации проекта.

Пройденное обучение помогло освоить новые методы, а также лучше разобраться в уже известных инструментах и поднять уровень их использования. На 2020 год запланировано обучение 30 человек с московской площадки на курс «Жёлтый пояс + 5S», данное обучение упростит внедрение идеологии бережливого производства.

Выражаем огромную благодарность компании «Университет Лин Шесть Сигм» и надеемся на дальнейшую успешную совместную работу».

Скороваров Сергей
"Перфетти Ван Мелле"
Специалист по эффективности
mamedov

«От скепсиса в отношении методологии ничего не осталось. Было интересно в связи с хорошей подачей материала и комбинированием теории с заданиями. Смогу применить множество инструментов для обоснования своих корректировок в области стандартизации перед смежными подразделениями. Особенно понравилась тема «Контрольные карты»»

Мамедов Талех Абузар оглы
"Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз"
Главный специалист
1nor2

«Обучение было интересно: понравилась подача материала, живое обсуждение. Методологию можно применить для анализа работы автоматов и прессов. Теории и практики было достаточно, примеры были актуальными для нашего производства.»

Федин Андрей
"Рото Франк"
Ведущий инженер АСУТП
fedin

«После обучения у меня появилось понимание методологии. Было интересно, т.к. помимо теоретической части, использовалась практическая, что позволило больше углубиться в процесс обучения и понять суть методологии. В своей работе я вижу применение методологии в улучшении отчётности, глубоком анализе проблемных зон и наглядности для устранения проблем.»

Ляпунов Илья
"Norbert Dentressangle Logistics"
Менеджер по складским операциям
hval

«Удобная форма обучения. Обалденные шаблоны, очень полезна поддержка экспертов во время обучения. Хочется сказать, что улучшить, но даже нечего. Может больше задач порешать больше хотелось бы. Хотелось бы пройти курс «Чёрный пояс» и реализовывать дальше проекты.»

Хвалюн Наталья
"ДТЭК"
Менеджер Департамента по операционным улучшениям Дирекции по дистрибуции и сбыту электроэнергии
Получить консультацию

Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования