Навигатор изменений

для промышленных предприятий

Подготовка специалистов, обладающих знаниями и практическим опытом повышения операционной эффективности производственных предприятий

Бережливое производство является одной из самых распространенных и эффективных систем совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Бережливого производства для повышения эффективности своих бизнес-процессов.

Ваша роль как навигаторов будет заключаться в диагностике и разработке инициатив,  включая такие виды, как анализ деятельности предприятия/участка, разработку инициатив на основе рычагов и анализ возможных рисков и поиск путей их устранения, а также  расчет экономического эффекта инициатив и выполнение аналитических задач по проекту.

Второй большой задачей будет управление внедрением инициатив, включающих составление план-графика инициатив, организацию работы проектной группы, консультирование проектных команд по применению инструментов, обеспечение соответствия методики, выявление конфликтов и помощь в их разрешении.

Третьей глобальной задачей будет поддержка сбора и управления идеями по операционным улучшениям, в том числе  поддержка систематизации идей, формирование экспертной группы, оценка идей и проведение разъяснительной работы для персонала. Навигаторам придётся работать в проектах по улучшениям, а также разъяснять сотрудникам суть изменений, чтобы снять их опасения по поводу необходимости проведения изменений.

Адаптация тренингов

Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашей компании при участии ваших специалистов

Международная аккредитация

The Council for Six Sigma Certification (США).

CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России.

Международный опыт

Наши тренеры-эксперты имеют более чем 10-летний опыт реализации проектов повышения эффективности и развёртывания систем непрерывных улучшений в России, Украине, Казахстане, Чехии, США и других странах

Обучение на вашем предприятии

Обучение проходит на предприятии заказчика

Академическая практика

Мы проводим лекции и семинары в:

– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики

– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова

– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”

– Томский Государственный Университет

Игорь Тимофеев
Генеральный директор Университета Лин Шесть Сигм

Приветствую вас, уважаемые коллеги!

«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.

В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»

Для кого программа?

Руководитель

Мировое признание
Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification

Аттестация
Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам

Методология
История методологии и наиболее популярные инструменты

Сотрудник

Мировое признание
Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification

Компетенции
Знание методологии способствует развитию карьеры

Методология
История методологии и наиболее популярные инструменты

Физическое лицо

Мировое признание
Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification

Менталитет Изменение менталитета на достижение результата

Компетенции
Знание методологии повышает ценность на рынке труда

Методология
История методологии и наиболее популярные инструменты

Чему мы обучаем?

Основным инструментам Лин Шесть Сигм
Пониманию цикла реализации проектов DMAIC
Истории и идеологии Лин Шесть Сигм

Что приобретаете?

Понимание базовых инструментов Лин Шесть Сигм
Знание сути и философии Бережливого производства и Шести Сигм
Понимание метода реализации проектов повышения эффективности DMAIС
Записаться на программу

Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования

Почему нужно учиться у нас?

Академическая практика
Наши учебные программы признаны рядом ВУЗов, например, НИУ Высшей Школой Экономики, Набережночелнинским филиалом КИУ им. В.Г. Тимирясова, ЧОУ ДПО Корпоративным университетом «Норильского никеля» и др. В настоящий момент наши учебные программы представлены в Финансовом университете при Правительстве РФ
Эксперты-практики
Обучение проводят тренеры с более чем 10-летним стажем реализации проектов повышения эффективности и развития производственных систем
Обучение на вашем предприятии
Обучение проходит на предприятии заказчика
Международный опыт
Наши эксперты имеют опыт развёртывания систем непрерывных улучшений в России, Украине, Казахстане, Чехии, США и других странах
Международная аккредитация
Университет Лин Шесть Сигм аккредитован The Council for Six Sigma Certification как поставщик услуг по методологии Лин Шесть Сигм

5 уникальных преимуществ программы

Обучение включает в себя практические задания, помогающие лучше освоить инструментарий Лин Шесть Сигм и отточить навыки его использования

Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам​ и рекомендациям стандарта ISO9000

Обучение проводится экспертом с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в различных отраслях

Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных промышленных предприятий, а также консалтинговых компаний

Выпускники получают свидетельство Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм

Содержание программы
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Приобретение навыка реализации проектов повышения эффективности; понимание принципов эффективного взаимодействия в рамках проектов улучшений; освоение инструментов сбора данных, анализа и совершенствования процессов; воспитание носителей знаний и культуры бережливого производства.
СТРУКТУРА КУРСА НАВИГАТОР ИЗМЕНЕНИЙ

Сертификат "Навигатор изменений"

Сертификат Навигатор изменений_пример

Сертификат Навигатор изменений подтверждает, что обучаемый прошёл обучение и успешно сдал экзамен, подтвердив знание теории на соответствующем сертификату уровне, а также реализовал и защитил проект повышения эффективности.

Наши сертификаты признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм The Council for Six Sigma Certification.

Как проходит тренинг?

Очная форма обучения

  • Дает возможность личного знакомства и общения с преподавателями, изучения на месте инструментов повышения эффективности
  • Профессиональные умения и навыки эффективно закрепляются на очных практических занятиях
  • Овладение знаниями и компетенциями происходит на вашем предприятии

Наши тренеры

timofeev1

Игорь Тимофеев

Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации

drevalev

Александр Древалев

Мастер Чёрный пояс Лин Шесть Сигм, руководитель проектов по созданию производственных систем

ledenev

Евгений Леденев

Тренер и консультант по реализации проектов Лин, Шесть Сигм, трансформации, внедрения производственной системы

sokovikov

Игорь Соковиков

Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL

kalutsky-2

Сергей Калуцкий

Эксперт
по Лин Шесть Сигм в горнодобывающей промышленности

zyrianov

Андрей Зырянов

Тренер и консультант по реализации проектов
повышения эффективности процессов

savin

Андрей Савин

Эксперт по внедрению Систем менеджмента качества.
Тренер по Бережливому производству

mamykin

Евгений Мамыкин

Тренер и консультант по специальным программам Бережливого производства: ТРМ, 5С, Навигатор изменений

sharykin

Валерий Шарыкин

Эксперт по Бережливому производству в горнодобывающей промышленности и металлургии

gileva

Мария Гилева

Тренер и консультант по реализации проектов по Бережливому
производству

akentiev

Сергей Акентьев

Эксперт по построению производственных систем крупных предприятий и холдингов

Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)

Полная стоимость программы

Очная форма обучения

950 000 РУБ.

(для группы не более 24 человек)

Действуют скидки

Постоянным
клиентам

Скидка 5%

902 500 РУБ.

950 000 PУБ.

Клиентам на территории Москвы

Скидка 5%

902 500 РУБ.

950 000 PУБ.

Постоянным клиентам на территории Москвы

Скидка 10%

855 000 РУБ.

950 000 PУБ.

Отзывы о программе

1nor

«Университет Лин Шесть Сигм в 2019 году реализовал комплексную программу обучения сотрудников ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» (далее – ООО «НОК») методологии Бережливого производства. Тренеры-эксперты Университета Лин Шесть Сигм провели отбор «навигаторов» изменений для обучения, после чего было проведено как очное, так и онлайн обучение, итогом которого стало выполнение и внедрение проектов по улучшению производственных процессов, которое проводилось при поддержке тренеров-экспертов. По итогам проведённой работы можно отметить высокий профессионализм тренеров-экспертов. Владение всеми инструментами бережливого производства и прекрасные навыки удобного изложения материала Лин Шесть Сигм привели к заметным улучшениям производственных процессов: Навигаторы изменений научились быстро и эффективно применять инструменты бережливого производства на практике при внедрении улучшений. В результате реализованных мероприятий в подразделениях ООО «НОК» уже по истечении четырёх месяцев зафиксирован положительный финансовый эффект проводимых изменений. Выражаю благодарность руководству и тренерам Университета Лин Шесть Сигм за высокое качество оказанных услуг в области обучения методологии Шесть Сигм и Бережливого производства.»

Игорь Гринспон
ООО «Норильский обеспечивающий комплекс»
Генеральный директор
solodova

«Koмпания ПАО «ГМК «Норильский никель» начала работу с Университетом Лин Шесть Сигм в августе 2019 года с целью обучения и подготовки команд навигаторов изменений к самостоятельной работе по системному повышению эффективности. В качестве тренеров-консультантов выступали: Сергей Калуцкий, Валерий Шарыкин, Сергей Акентьев, Евгений Мамыкин, Игорь Тимофеев. Автор программы обучения и руководитель проекта – Евгений Леденев. В рамках проекта перед Университетом Лин Шесть Сигм были поставлены следующие задачи: Обучить 80 сотрудников от уровня директоров до предприятия до мастеров цехов/участков подходам и базовым инструментам Бережливого производства; Обучить 80 навигаторов изменений методам выявления проблем и их причин, реализации проектов и обеспечения устойчивости изменений. Обучение в рамках первой волны проходило на следующих предприятиях: Рудник Комсомольский, Медный завод, ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», Заполярный Транспортный филиал. В рамках проекта были получены следующие результаты: Подготовлен и передан полный пакет методического и обучающего материала для обучения всех уровней управления; Подготовлена команда из 80 навигаторов изменений, обученных на практике выявлению и реализации проектов повышения эффективности; Определены направления повышения эффективности на 5-10% к текущему уровню, разработаны более 100 мероприятий и реализовано около 50 мероприятий. Хотим отметить высокий уровень подготовки тренеров-консультантов. Грамотно выстроенная методология реализации программы обучения даёт возможность быстрого усвоения новых знаний и незамедлительного применения их на практике участниками обучения при поддержке тренеров. За период обучения и в результате внедрения изменений Компания уже достигла существенной экономии затрат и повышения производительности, исчисляемой сотнями миллионов рублей, что демонстрирует эффективность заложенной программы обучения. Рекомендуем Университет Лин Шесть Сигм и команду тренеров-консультантов как надёжного партнёра для долгосрочного сотрудничества при выстраивании обучения в рамках развития системы Бережливого производства.»

Ольга Солодова
ПАО «ГМК «Норильский никель»
Руководитель проектов Управления обучения и оценки персонала Департамента кадровой политики
solodova

«Koмпания ПАО «ГМК «Норильский никель» начала работу с Университетом Лин Шесть Сигм в августе 2019 года с целью обучения и подготовки команд навигаторов изменений к самостоятельной работе по системному повышению эффективности. В качестве тренеров-консультантов выступали: Сергей Калуцкий, Валерий Шарыкин, Сергей Акентьев, Евгений Мамыкин, Игорь Тимофеев. Автор программы обучения и руководитель проекта – Евгений Леденев. В рамках проекта перед Университетом Лин Шесть Сигм были поставлены следующие задачи: Обучить 80 сотрудников от уровня директоров до предприятия до мастеров цехов/участков подходам и базовым инструментам Бережливого производства; Обучить 80 навигаторов изменений методам выявления проблем и их причин, реализации проектов и обеспечения устойчивости изменений. Обучение в рамках первой волны проходило на следующих предприятиях: Рудник Комсомольский, Медный завод, ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», Заполярный Транспортный филиал. В рамках проекта были получены следующие результаты: Подготовлен и передан полный пакет методического и обучающего материала для обучения всех уровней управления; Подготовлена команда из 80 навигаторов изменений, обученных на практике выявлению и реализации проектов повышения эффективности; Определены направления повышения эффективности на 5-10% к текущему уровню, разработаны более 100 мероприятий и реализовано около 50 мероприятий. Хотим отметить высокий уровень подготовки тренеров-консультантов. Грамотно выстроенная методология реализации программы обучения даёт возможность быстрого усвоения новых знаний и незамедлительного применения их на практике участниками обучения при поддержке тренеров. За период обучения и в результате внедрения изменений Компания уже достигла существенной экономии затрат и повышения производительности, исчисляемой сотнями миллионов рублей, что демонстрирует эффективность заложенной программы обучения. Рекомендуем Университет Лин Шесть Сигм и команду тренеров-консультантов как надёжного партнёра для долгосрочного сотрудничества при выстраивании обучения в рамках развития системы Бережливого производства.»

Ольга Солодова
ПАО «ГМК «Норильский никель»
Руководитель проектов Управления обучения и оценки персонала Департамента кадровой политики
Связь с нами
Контакты
Университет Лин Шесть Сигм
Давайте дружить!
Напишите нам