Лин Шесть Сигм — методология повышения эффективности процессов компаний. Лин Шесть Сигм на сегодняшний день является наиболее известным и успешным системным подходом по совершенствованию бизнес-процессов. Методология успешно применяется как большими компаниями с мировыми именами, так и средними и сравнительно небольшими организациями.
В основе методологии Лин Шесть Сигм лежат две концепции управления
Лин (бережливое производство) – возникшая в Японии и направленная на повышение эффективности бизнес-процессов за счёт устранения всех возможных потерь
Шесть Cигм, имеющая американские корни, направленная на повышение качества продукции и услуг за счет выявления и устранения первопричин дефектов, выявляемых посредством сбора и анализа данных.
После некоторого периода соперничества и заимствования отдельных подходов друг у друга, обе концепции объединились в одну – Лин Шесть Сигм
Преимущества методологии
Результаты
В результате применения методологии Лин Шесть Сигм наши клиенты добиваются следующих результатов
Сокращение производственных затрат
Увеличение выручки предприятия
Сокращение складских запасов
Повышение производительности
Сокращение количества дефектов
Высвобождение производственных площадей
Сокращение времени производственного цикла
