О методологии
Лин Шесть Сигм

Лин Шесть Сигм — методология повышения эффективности процессов компаний. Лин Шесть Сигм на сегодняшний день является наиболее известным и успешным системным подходом по совершенствованию бизнес-процессов. Методология успешно применяется как большими компаниями с мировыми именами, так и средними и сравнительно небольшими организациями.

Методология

В основе методологии Лин Шесть Сигм лежат две концепции управления

Lean

Лин (бережливое производство) – возникшая в Японии и направленная на повышение эффективности бизнес-процессов за счёт устранения всех возможных потерь

Six Sigm

Шесть Cигм, имеющая американские корни, направленная на повышение качества продукции и услуг за счет выявления и устранения первопричин дефектов, выявляемых посредством сбора и анализа данных.

После некоторого периода соперничества и заимствования отдельных подходов друг у друга, обе концепции объединились в одну – Лин Шесть Сигм

Преимущества методологии

Результаты

В результате применения методологии Лин Шесть Сигм наши клиенты добиваются следующих результатов

на 25-40%

Сокращение производственных затрат

на 5-15%

Увеличение выручки предприятия

на 50-90%

Сокращение складских запасов

на 15-90%

Повышение производительности

в 2-3 раза

Сокращение количества дефектов

на 30-50%

Высвобождение производственных площадей

на 40-60%

Сокращение времени производственного цикла

results