Об университете
История развития

Потребность в обучении и консультационных услугах по методологии Лин Шесть Сигм на русском языке постепенно нарастает с начала 2000-х гг., с момента развития данной методологии на постсоветском пространстве. К 2009 г. количество компаний в России, оказывающих услуги в направлении Лин (более распространенным в странах СНГ под названием «Бережливое производство»), а также Шесть Сигм, исчисляется несколькими десятками – от небольших организаций, до мировых консалтинговых гигантов, открывающих новые департаменты со специализацией на данном направлении. В России и других странах СНГ реализуются сотни проектов в год.

2010 год
К 2009 году также становятся понятны возможности по улучшению подходов Лин Шесть Сигм конкретно для русскоговорящей аудитории. Принимая во внимание запросы как от иностранных компаний, имеющих филиалы в России, так и от отечественных организаций, в 2010 году под брендом «Университет Лин Шесть Сигм» наиболее успешные практикующие эксперты по внедрению методологии Лин Шесть Сигм, проработавшие во многих отраслях, объединились для создания уникальных услуг, заточенных специально для компаний, осуществляющих свою деятельность в странах СНГ.

В 2010 году первые специалисты смогли пройти обучение в Университете, получив не только знания для себя, но также поспособствовав дальнейшему развитию компании и распространению ее услуг.
2010 год
2011 год
Основываясь на первых отзывах о качестве обучения, оказания консультационных услуг и о принципах подачи информации, изучив более детально потребности специалистов и руководителей компаний-заказчиков, в 2011 г. была выстроена наиболее эффективная система обучения и сертификации, запущены улучшенные наиболее востребованные курсы «Жёлтый» и «Зелёный пояс» для корпоративных клиентов, которые доступны в онлайн и очном формате.
2011 год
2012 год
В 2012 году по мере обучения все большего количества специалистов, курсы «Жёлтый» и «Зелёный пояс» дополнены новыми материалами, разработаны курсы «Чёрный пояс» и «Чемпион», доступные в онлайн и очном формате.
2012 год
2013 год
В 2013 году очное и удаленное обучение в Университете Лин Шесть Сигм стало доступно каждому желающему, в том числе физическим лицам. Открыты разделы «Глоссарий» и «Мастерская Лин Шесть Сигм». Сформированы корпоративные программы внедрения и развертывания методологии Лин Шесть Сигм.
2013 год
2014 год
В 2014 году были разработаны программы обучения «5С», «ТРМ» и «Лин офис», а также отдельные курсы по основному инструментарию Лин («Бережливое производство»), которые доступны только в очном формате.
2014 год
2015 год
В 2015 году эксперты Университета провели исследование практики совершенствования бизнес процессов, целью которого был сбор и анализ информации о практике применения, ключевых тенденциях и уровне развития системных подходов по совершенствованию бизнес-процессов в компаниях, осуществляющих деятельность на территории России. Для получения отчёта по исследованию (бесплатно) любой желающий может оставить заявку.

Тогда же, в 2015 году, эксперты Университета начали читать учебный курс в рамках магистерской программы Международного центра подготовки кадров в области логистики НИУ «Высшей школы экономики», сотрудничество с которым продолжается по сей день. Началось многолетнее сотрудничество по подготовке сотрудников в рамках программы непрерывных улучшений с компанией ООО «СЕРВЬЕ РУС».

Серия учебных программ по программам «Жёлтый» и «Зелёный пояс» была проведена экспертами Университета для сотрудников ПАО «КАМАЗ» и ООО «Аккурайд Уилз Руссиа» на базе Набережночелнинского филиала Казанского инновационного университета им. В.Г. Тимирясова в рамках республиканской программы опережающего обучения в составе государственной программы «Реализация дополнительных мероприятий в сфере занятости населения, направленных на снижение напряжённости на рынке труда республики Татарстан на 2015 год».

Осенью 2015 года эксперты Университета провели «круглый стол» – конференцию по обмену опытом в части совершенствования бизнес-процессов с участием руководителей и специалистов по эффективности ряда компаний, активно развивающих систему непрерывных улучшений у себя на предприятиях (ПАО «ВымпелКом», АО «Вертолёты России», ООО «Цеппелин Русланд», PepsiCo, АО «СУЭК», ПАО «СИБУР Холдинг», ПАО «ОГК-2» и других). После этого эксперты Университета приняли участие и выступили с докладами на семинаре «День Шесть Сигм», проводимом компанией ПАО «СИБУР Холдинг».
2015 год
2016 год
В 2016 году Университет выиграл тендер и реализовал крупный проект по развитию системы непрерывных улучшений блока разведки и добычи ПАО «Газпром нефть», в рамках которой была проведена диагностика процессов в цикле строительства скважин, проведено массовое обучение сотрудников ООО «Газпромнефть-Хантос» по Бережливому производству, дан старт первой волне проектов повышения эффективности и создан институт внутренних тренеров по Бережливому производству.
2016 год
2017-2019 год
В 2017-2019 годах Университет фокусировался на улучшении своих учебных программ и привлечении новых клиентов. В этот период очное и онлайн обучение прошли сотрудники более 20 новых компаний-клиентов, среди которых ЗАО «МТБанк», ООО «Перфетти Ван Мелле», ООО «Церсанит Трейд», АО «Д Дистрибьюшен», ПАО «Уральский банк реконструкции и развития» и другие). В этот период эксперты Университета разработали два новых курса: «Мини-трансформация» и «Навигатор изменений».
2017-2019 год
2019 год
В 2019 году Университет приступил к реализации долгосрочного проекта комплексной и сквозной программы обучения для сотрудников ПАО «ГМК «Норильский никель». Проект охватывает более десяти предприятий Норильского никеля и продолжается как минимум до конца 2020 года. Обучение проводится как на базе предприятий, так и в ЧОУ ДПО Корпоративный университет «Норильский никель».
2019 год
2020 год
В 2020 году у Университета появился новый современный сайт, обладающий мобильной версией; Университет начал проводить обучение в режиме вэбинаров и предложил своим клиентам дополнительные обучающие программы: «Жёлтый пояс для банков», «Зелёный пояс для банков», «Белый пояс», «Апгрейд белого пояса до жёлтого», «Апгрейд жёлтого пояса до зелёного», «Апгрейд зелёного пояса до чёрного», «Планирование эксперимента», «Основы Бережливого производства» и другие.
2020 год