Навигатор изменений
для банков
Подготовка специалистов, обладающих знаниями и практическим опытом повышения операционной эффективности банка
- 44 часа
- Очный тренинг: 3 модуля по 2 и 1,5 дня с перерывами в 2 месяца
- от 854 000 руб.
Бережливое производство является одной из самых распространенных и эффективных систем совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Бережливого производства для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Ваша роль как навигаторов будет заключаться в диагностике и разработке инициатив, включая такие виды, как анализ деятельности банка, разработку инициатив на основе рычагов и анализ возможных рисков и поиск путей их устранения, а также расчет экономического эффекта инициатив и выполнение аналитических задач по проекту.
Второй большой задачей будет управление внедрением инициатив, включающих составление план-графика инициатив, организацию работы проектной группы, консультирование проектных команд по применению инструментов, обеспечение соответствия методики, выявление конфликтов и помощь в их разрешении.
Третьей глобальной задачей будет поддержка сбора и управления идеями по операционным улучшениям, в том числе поддержка систематизации идей, формирование экспертной группы, оценка идей и проведение разъяснительной работы для персонала. Навигаторам придётся работать в проектах по улучшениям, а также разъяснять сотрудникам суть изменений, чтобы снять их опасения по поводу необходимости проведения изменений.
Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашего банка при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России
Международный опыт
Обучение в вашем банке
Обучение проходит в банке заказчика
Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет
Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?
Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя практические задания, деловые игры, реализацию проекта повышения эффективности, опыт проведения тренинга, помогающие лучше освоить инструментарий Бережливого производства и отточить навыки его использования. Тренинг включает 3 дня очной поддержки реализации проектов и подготовки к самостоятельному обучению Навигаторами в качестве тренеров
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертом с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в банках
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных банков, а также консалтинговых компаний
Выпускники получают сертификат Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- История бережливого производства
- Основы производственной системы Тойоты. Принципы бережливого производства
- Критические для качества характеристики
- Опыт внедрения Бережливого производства в банках СНГ
- Логика диагностики и реализации проектов в целом
- Пример диагностики банка
- Роль навигаторов изменений
- Диаграмма ПВПРК
- Схемы процессов
- Наблюдение процесса
- Материальные и информационные потоки
- Принцип ВИСИ (МЕСЕ)
- Процессный подход и функция Y=F(X)
- Лимит мощностей и дерево производительности
- Общая эффективность процесса
- Анализ затрат: дерево рычагов и принцип Парето
- Интервьюирование
- Эффективные совещания
- Мозговой штурм по формированию гипотез по улучшению
- Дерево гипотез
- Заявление о проблеме
- Устав проекта
- Виды экономии
- Предпосылки изменений
- Установки, тормозящие внедрение бережливого производства
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Диаграмма Ишикавы
- 5 почему
- Мозговой штурм
- Анализ по командам и времени суток
- Ящичная диаграмма
- Гистограмма
- Контрольные карты Шухарта
- График рассеяния
- Канбан
- Балансирование процесса
- Ячейка
- 5С
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Основы устойчивости изменений
- Элементы системы непрерывных улучшений
- Визуальное управление эффективностью
- Инструменты решения проблем
- Стандартизация
- Аудит процессов
- Контроль процессов на коротких интервалах
- Подходы к поиску проектов
- Информация для поиска проектов
- Таблица «Процесс-Ресурс-Стоимость»
- Критерии правильно определённого проекта повышения операционной эффективности
- Матрица выбора проектов
- Критерии отбора проектов
- Отбор участников проектов повышения эффективности
- Мониторинг и контроль проектов
- Составляющие экономического эффекта
- Проблемы управления программой повышения эффективности и реализации проектов
- Работа навигаторов с малыми инициативными группами
- Организационно-функциональная структура управления изменениями
- Численность команды внедрения
- Ключевые показатели эффективности системы непрерывных улучшений
- Совещания по эффективности
- Оценка проведенных совещаний
- Комната операционного анализа
- Карта совершенствования
- Типы сотрудников по видам мотивации
- Виды стимулирования
- Оплата труда работников с разными типами мотивации
- Примеры материальной мотивации
- Рутины руководителей в изменениях
- Роль навигаторов при внедрении изменений
- Установки, тормозящие изменения
Сертификат "Навигатор изменений"
Наши сертификаты признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм
The Council for Six Sigma Certification.
Как проходит тренинг?
Очная форма обучения
- Дает возможность личного знакомства и общения с преподавателями, изучения на месте инструментов повышения эффективности
- Профессиональные умения и навыки эффективно закрепляются на очных практических занятиях
- Овладение знаниями и компетенциями происходит в вашем банке
Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)
Полная стоимость программы
Очная форма обучения
1 282 500 РУБ.
(для группы не более 24 человек)
(скидка действует до 31.12.2021)
Действуют дополнительные скидки
Постоянным
клиентам
Скидка 5%
Клиентам на территории Москвы
Скидка 5%
Постоянным клиентам на территории Москвы
Скидка 10%
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10