Зеленый пояс
Лин Шесть Сигм
Обучение лидеров проектов повышения эффективности
- 64 часа
- от 40 900 руб.
Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Одну из ключевых ролей в структуре Лин Шесть Сигм играют Зеленые пояса. Они могут работать над проектами совершенствования как под руководством Черного пояса, так и самостоятельно. Зеленые пояса реализуют простые или средние по сложности проекты. При выполнении проектов Зеленые пояса несут ответственность за сбор и анализ данных, разработку и проведение экспериментов, эффективное управление командой проекта, взаимодействие с Чемпионами и владельцами процессов. Лидерство Зеленых поясов при выполнении проектов и их усилия по распространению принципов Лин Шесть Сигм дают компании большие экономические выгоды
Эксперты-практики
Поддержку во время обучения оказывают эксперты с более чем 10-летним стажем реализации проектов повышения эффективности и развития производственных систем
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России
Международный опыт
Наши тренеры-эксперты имеют более чем 10-летний опыт реализации проектов повышения эффективности и развёртывания систем непрерывных улучшений в России, Украине, Казахстане, Чехии, США и других странах
Онлайн обучение
Возможность обучаться, сдавать экзамены, не выходя из дома
Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?
Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя практические задания, реализацию проектов повышения эффективности, помогающие лучше освоить инструментарий Лин Шесть Сигм и отточить навыки его использования
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Поддержка обучения осуществляется экспертом с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в различных отраслях
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных промышленных и торговых предприятий и банков, а также консалтинговых компаний
Выпускники получают сертификат Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в Лин Шесть Сигм
- Идеология Лин Шесть Сигм
- Понятие сигмы процесса
- Распределение ролей
- Процессный подход и функция Y=F(X)
- 8 видов потерь
- Выбор проектов Лин Шесть Сигм
- ОИАСК (DMAIC)
- Быстрые улучшения
- Кайдзен
- Лидерские навыки
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза определение – введение
- Команда совершенствования
- Устав проекта
- Диаграмма Ганта
- Диаграмма ПВПРК (SIPOC)
- Блок-схемы процессов
- Функциональные схемы процессов
- Добавляющие и недобавляющие ценность шаги процесса
- Диаграмма спагетти
- Диаграмма Парето
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Сбор требований клиентов
- Опросы
- КДК характеристики и КДК дерево
- Операционное определение
- Диаграмма сходства
- Определение уровня спецификации процесса
- РФК – Развертывание функции качества
- Завершение фазы Определение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза измерение – введение
- Карта потока создания ценности
- Карта будущего состояния
- Виды данных
- Гемба
- Гистограммы
- Базовая статистика
- Распределение данных
- Нормальное распределение
- Процесс измерений
- Выбор объектов измерений
- Сбор данных
- Определение объема выборки
- Форма сбора данных
- Анализ системы измерения
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Расчет уровня сигм процесса
- Возможности процесса (Индексы Cp, Cpk, Pp, Ppk)
- Проверка нормальности распределения
- Эффективность и скорость процесса (Индексы PLT, PCE)
- Цена плохого качества
- Виды экономии
- Завершение фазы Измерение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Анализ – введение
- Карта серий
- Диаграмма причинно-следственных связей
- 5 почему
- Дерево причин
- Диаграмма взаимосвязей
- Анализ времени такта
- График рассеяния
- Ящичная диаграмма
- Анализ видов и последствий отказов
- Эксперимент для подтверждения причин
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в регрессионный анализ
- Доверительные интервалы
- Статистическая проверка гипотез
- Выбор теста
- Статистическая проверка гипотез: тесты для пропорции
- Статистическая проверка гипотез: тесты для ср. значения
- Статистическая проверка гипотез: тесты для ст. отклонения
- Завершение фазы Анализ
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Совершенствование – введение
- 5С
- Визуализация, стандартизация, КПВО
- FIFO (Первый вошел, первый вышел)
- Поток в одно изделие
- Организация ячейки производства
- Система вытягивания
- Выравнивание
- Быстрая переналадка (SMED)
- Защита от ошибок
- Дзидока
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Бенчмаркинг
- Мозговой штурм
- Творческие методы генерации решений
- Введение в TPИЗ
- Выбор решений
- Матрица принятия решений
- Тестирование решений и полномасштабное внедрение
- Введение в планирование эксперимента
- Завершение фазы Совершенствование
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Контроль – введение
- Документирование изменений
- Введение в Контрольные карты
- Интерпретация контрольных карт
- Выбор Контрольных карт
- Карты XmR
- Карты X-R
- Карты X-s
- Выбор подгрупп
- Карты для данных о дефектах
- План управления процессом
- Экономическая эффективность проекта
- Завершение фазы Контроль и всего проекта
- Прослеживание эффективности проекта (фаза Мониторинг)
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
Сертификат Зеленого пояса Лин Шесть Сигм
Наши сертификаты признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм
The Council for Six Sigma Certification.
Как проходит тренинг?
Онлайн обучение
- Доступ к обучающим материалам курса предоставляется на 6 месяцев. Обучающие материалы включают в себя теорию, примеры, вопросы и задания для самопроверки.
- Расчетная длительность обучения – 64 часа (чистого времени).
- Поддержка эксперта позволяет слушателю общаться с наиболее опытными специалистами в области Лин Шесть Сигм. Это означает, что он сможет найти ответы на возникшие в ходе изучения вопросы, а также получить целенаправленные консультации при реализации проектов ЛШС в своей компании.
Успешное прохождение экзамена является основанием для получения свидетельства о прохождении курса. Экзамен из 40 вопросов считается сданным, если слушатель ответил правильно как минимум на 80% вопросов. На сдачу экзамена дается 2 попытки. Продолжительность экзамена 2 часа.
Проверка практических навыков специалиста проводится на основе реализованного им проекта Лин Шесть Сигм.
Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)
Стоимость полного курса (обучение и сертификация)
Онлайн обучение
(для одного человека)
Стоимость обучения
(без сертификации)
Онлайн обучение
(для одного человека)
Стоимость
сертификации
Онлайн обучение
(для одного человека)
Стоимость повторного
доступа к курсу
Онлайн обучение
(для одного человека)
Действуют скидки
Постоянным клиентам
Скидка 5%
При заказе более 9 тренингов одновременно
Скидка 10%
Отзывы о программе
«Обучение было интересно: понравилась подача материала, живое обсуждение. Методологию можно применить для анализа работы автоматов и прессов. Теории и практики было достаточно, примеры были актуальными для нашего производства.»
Отзывы о программе
«Удобная форма обучения. Обалденные шаблоны, очень полезна поддержка экспертов во время обучения. Хочется сказать, что улучшить, но даже нечего. Может больше задач порешать больше хотелось бы. Хотелось бы пройти курс «Чёрный пояс» и реализовывать дальше проекты.»
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10