English version of the site

   Вход для слушателей:      Забыли пароль?    Регистрация
 
Желтый пояс
Курс предназначен для ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм. Желтые пояса могут участвовать в любых проектах совершенство-
вания как члены команды.
подробнее...
Зеленый пояс
Курс предназначен для лидеров простых и средних по сложности проектов совершенствования. Зеленые Пояса владеют большинством инстру-
ментов Лин Шесть Сигм.
подробнее...
Черный пояс
Курс предназначен для лидеров любых по слож-
ности проектов Лин Шесть Сигм. Черные Пояса играют ключевую роль в развитии программы Лин Шесть Сигм в компании.
подробнее...
Чемпион
Курс предназначен для руководителей, в чьих подразделениях выпол-
няются проекты Лин Шесть Сигм. Чемпион должен хорошо понимать философию Лин Шесть Сигм и свою роль
в оказании поддержки проектам улучшения.
подробнее...
5С - рациональная организация рабочего пространства
Курс предназначен для специалистов, начинающих знакомиться с методологией Лин. Методика 5С позволяет существенно увеличить эффективность как производственных, так и обслуживающих процессов.
подробнее...

 

Глоссарий

Рус

#АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЭЮЯ

Eng

#ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ


  Поиск по глоссарию:


Карта потока создания ценности

English name: Value stream map
Прочие названия: КПСЦ, Карта потока создания стоимости

Карта потока создания ценности (КПСЦ) – инструмент методологии Лин, с помощью которого, исследователь можем увидеть и понять материальный и информационный потоки создания ценности. Построение карты потока создания ценности помогает увидеть проблемные области, определить те процессы и шаги, которые не добавляют ценности продукту, т.е. являются потерями.

Время, затрачиваемое на действия, составляющие поток создания ценности, разделяют на три категории:

  • Время, добавляющее ценность с точки зрения клиента;
  • Время, не добавляющее ценность;
  • Время, добавляющее ценность с точки зрения бизнеса.

Действия, не добавляющие ценность, должны быть идентифицированы и время затрачиваемое на них максимально сокращено.

Использование инструмента КПСЦ состоит из четырех этапов: 1. Выбор потока. 2. Описание текущего состояния потока. 3. Описание будущего состояния потока. 4. Составление плана достижения будущего состояния потока.

Пример карты потока создания ценности (описание текущего состояния):

Читайте также: Добавленная ценность, Операции, не добавляющие ценность, Операции, добавляющие ценность с точки зрения бизнеса, Операции, добавляющие ценность с точки зрения клиента.

 

 © Университет Лин Шесть Сигм