Апгрейд Жёлтого пояса до Зелёного
для промышленных предприятий
Обучение лидеров проектов повышения эффективности – специалистов, уже имеющих Жёлтый пояс
- 68 часов
- Очный тренинг: 2 модуля по 4-4,5 дня с перерывом между модулями 2 месяца
- от 575 000 руб.
Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Одну из ключевых ролей в структуре Лин Шесть Сигм играют Зеленые Пояса. Они могут работать над проектами совершенствования как под руководством Черного Пояса, так и самостоятельно. Зеленые Пояса реализуют простые или средние по сложности проекты. При выполнении проектов Зеленые Пояса несут ответственность за сбор и анализ данных, разработку и проведение экспериментов, эффективное управление командой проекта, взаимодействие с Чемпионами и владельцами процессов. Лидерство Зеленых Поясов при выполнении проектов и их усилия по распространению принципов Лин Шесть Сигм дают компании большие экономические выгоды
Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашей компании при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России
Международный опыт
Обучение на вашем предприятии
Обучение проходит на предприятии заказчика
Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет
Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?
Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя практические задания, деловые игры, реализацию проекта повышения эффективности, помогающие лучше освоить инструментарий Лин Шесть Сигм и отточить навыки его использования
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертами с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в различных отраслях
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных промышленных предприятий, а также консалтинговых компаний
Выпускники получают сертификат Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в Лин Шесть Сигм
- Идеология Лин Шесть Сигм
- Понятие сигмы процесса
- 8 видов потерь
- ОИАСК (DMAIC)
- Быстрые улучшения
- Кайдзен
- Лидерские навыки
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза определение – введение
- Команда совершенствования
- Устав проекта
- Диаграмма Ганта
- Диаграмма ПВПРК (SIPOC)
- Функциональные схемы процессов
- Добавляющие и недобавляющие ценность шаги процесса
- Диаграмма спагетти
- Диаграмма Парето
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Сбор требований клиентов
- Опросы
- КДК характеристики и КДК дерево
- Операционное определение
- Диаграмма сходства
- Определение уровня спецификации процесса
- РФК – Развертывание функции качества
- Завершение фазы Определение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза измерение – введение
- Карта потока создания ценности
- Карта будущего состояния
- Виды данных
- Гемба
- Гистограммы
- Базовая статистика
- Распределение данных
- Нормальное распределение
- Процесс измерений
- Выбор объектов измерений
- Сбор данных
- Определение объема выборки
- Форма сбора данных
- Анализ системы измерения
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Расчет уровня сигм процесса
- Возможности процесса (Индексы Cp, Cpk, Pp, Ppk)
- Проверка нормальности распределения
- Эффективность и скорость процесса (Индексы PLT, PCE)
- Цена плохого качества
- Виды экономии
- Завершение фазы Измерение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Анализ – введение
- Карта серий
- Дерево причин
- Диаграмма взаимосвязей
- Анализ времени такта
- График рассеяния
- Ящичная диаграмма
- Анализ видов и последствий отказов
- Эксперимент для подтверждения причин
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в регрессионный анализ
- Доверительные интервалы
- Статистическая проверка гипотез
- Выбор теста
- Статистическая проверка гипотез: тесты для пропорции
- Статистическая проверка гипотез: тесты для ср. значения
- Статистическая проверка гипотез: тесты для ст. отклонения
- Завершение фазы Анализ
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Совершенствование – введение
- 5С
- Визуализация, стандартизация, КПВО
- FIFO (Первый вошел, первый вышел)
- Поток в одно изделие
- Организация ячейки производства
- Система вытягивания
- Выравнивание
- Быстрая переналадка (SMED)
- Дзидока
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Бенчмаркинг
- Творческие методы генерации решений
- Введение в TPИЗ
- Выбор решений
- Матрица принятия решений
- Введение в планирование эксперимента
- Завершение фазы Совершенствование
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Контроль – введение
- Документирование изменений
- Введение в Контрольные карты
- Выбор Контрольных карт
- Карты XmR
- Карты X-R
- Карты X-s
- Выбор подгрупп
- Карты для данных о дефектах
- Аудиты процесса
- План управления процессом
- Экономическая эффективность проекта
- Завершение фазы Контроль и всего проекта
- Прослеживание эффективности проекта (фаза Мониторинг)
Сертификат Зеленого пояса Лин Шесть Сигм
Наши сертификаты признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм
The Council for Six Sigma Certification.
Как проходит тренинг?
Очная форма обучения
- Дает возможность личного знакомства и общения с преподавателями, изучения на месте инструментов повышения эффективности
- Профессиональные умения и навыки эффективно закрепляются на очных практических занятиях
- Овладение знаниями и компетенциями происходит на вашем предприятии
Наши тренеры
Игорь Тимофеев
Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации
Игорь Соковиков
Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL
Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)
Полная стоимость программы
Очная форма обучения
855 000 РУБ.
(для группы не более 24 человек)
(скидка действует до 31.12.2021)
Действуют дополнительные скидки
Постоянным
клиентам
Скидка 5%
Клиентам на территории Москвы
Скидка 5%
Постоянным клиентам на территории Москвы
Скидка 10%
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10