Всеобщее производственное обслуживание - ТРМ
для промышленных предприятий
Достижение максимально возможной эффективности оборудования посредством сокращения потерь
- 32 часа
- Очный тренинг: 4 дня
- от 359 000 руб.
Бережливое производство является одной из самых распространенных и эффективных систем совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Бережливого производства для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Всеобщее производственное обслуживание (сокр. анг. TPM) — идеология, методы и инструменты, направленные на поддержание постоянной работоспособности оборудования с привлечением всего персонала. Всеобщее производственное обслуживание применяется для обеспечения непрерывности производственных процессов. Главной целью системы является достижение максимально возможной эффективности оборудования, посредством сокращения потерь в следующих основных категориях: сокращение простоев оборудования по причине поломок; сокращение простоев оборудования во время переналадок, настроек; сокращение/устранение времени, когда оборудование производит дефектную продукцию.

Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашей компании при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России


Международный опыт
Обучение на вашем предприятии
Обучение проходит на предприятии заказчика


Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет

Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?


Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя реализацию проекта ТРМ на пилотном оборудовании
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертом с богатым опытом реализации ТРМ в различных отраслях
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов ТРМ крупных промышленных предприятий
Выпускники получают сертификат Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в ТРМ
- Основные проблемы компаний, связанные с работой оборудования
- Цели и основные принципы TPM
- Наблюдение процесса
- Потери, связанные с работой оборудования: потери готовности, производительности, качества и ресурсов
- Фундамент ТРМ. 8 столпов ТРМ
- Автономное обслуживание
- Показатели, связанные с работой оборудования
- Инструменты малых инициативных групп
- Анализ видов и последствий отказов
- Заявление о проблеме
- Наблюдение процесса
- Функциональная схема процесса
- Определение причин проблем и их приоритезация
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Расстановка людей по объектам наблюдения
- Наблюдение за работой людей и оборудования перед остановкой (по группам)
- Наблюдение процессов очистки / переналадки / обслуживания с фиксацией результатов (по группам)
- Наблюдение запуска линий после остановки (по группам)
- Подготовка функциональных схем наблюдаемых процессов
- Подготовка диаграмм Ишикавы по причинам несоответствия реальных процессов целевым состояниям
- Подготовка дерева причин
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Быстрая переналадка
- Пилотный тест
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Разработка решений по улучшениям
- Внедрение решений
- Подготовка к пилотному тестированию
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Стандартизация в эксплуатации и обслуживании оборудования
- Аудиты процесса
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Расстановка людей по объектам наблюдения. Инструктаж участников
- Наблюдение за работой людей и оборудования перед остановкой (по группам)
- Наблюдение процессов очистки / переналадки / обслуживания с фиксацией результатов (по группам)
- Наблюдение запуска линий после остановки (по группам)
- Презентация результатов
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Подготовка и внедрение системы TPM. Основные фазы построения системы. Последовательность развертывания.
- Планирование дальнейших мероприятий
Сертификат "ТРМ"

Наши сертификаты признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм
The Council for Six Sigma Certification.

Как проходит тренинг?
Очная форма обучения
- Дает возможность личного знакомства и общения с преподавателями, изучения на месте инструментов повышения эффективности
- Профессиональные умения и навыки эффективно закрепляются на очных практических занятиях
- Овладение знаниями и компетенциями происходит на вашем предприятии
Наши тренеры

Игорь Тимофеев
Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации

Александр Древалев
Мастер Чёрный пояс Лин Шесть Сигм, руководитель проектов по созданию производственных систем

Евгений Леденев
Тренер и консультант по реализации проектов Лин, Шесть Сигм, трансформации, внедрения производственной системы

Игорь Соковиков
Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL

Сергей Акентьев
Эксперт по построению производственных систем крупных предприятий и холдингов


Евгений Мамыкин
Тренер и консультант по специальным программам Бережливого производства: ТРМ, 5С, Навигатор изменений
Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)
Полная стоимость программы
Очная форма обучения
540 000 РУБ.
(для группы не более 28 человек)
(скидка действует до 31.12.2021)
Действуют дополнительные скидки
Постоянным
клиентам
Скидка 5%
Клиентам на территории Москвы
Скидка 5%
Постоянным клиентам на территории Москвы
Скидка 10%
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10