Желтый пояс
Лин Шесть Сигм
для банков
Основы методологии для участия в проектах повышения эффективности
- 24 часа
- Очный тренинг: 3 дня
- от 675 000 руб.
Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм дляповышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе ЛШС специалисты, сертифицированные на Желтый Пояс – это незаменимые «руки», без которых невозможно успешное внедрение методологии Лин Шесть Сигм. Работая под руководством Зеленого или Черного Пояса, они вносят свой вклад в реализацию всех видов проектов. Желтые Пояса осуществляют сбор данных, их первоначальную оценку, делятся своим пониманием рассматриваемых процессов и имеющихся в них проблем. Они высказывают свое мнение в отношении предлагаемых улучшений, генерируют полезные идеи по совершенствованию процессов. Желтые Пояса имеют хорошее представление о системе Лин Шесть Сигм и активно используют принципы ЛШС в своей повседневной работе.
Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашего банка при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России
Международный опыт
Наши тренеры-эксперты имеют более чем 10-летний опыт реализации проектов повышения эффективности и развёртывания систем непрерывных улучшений в России, Украине, Казахстане, Чехии, США и других странах
Обучение в вашем банке
Обучение проходит в банке заказчика
Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет
Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?
Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя практические задания, помогающие лучше освоить инструментарий Лин Шесть Сигм и отточить навыки его использования
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертом с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в банках
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных банков, а также консалтинговых компаний
Выпускники получают свидетельство Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
- Введение, цели и задачи обучения
- Бережливое производство и повышение эффективности
- Процессы и процессная модель
- Методики быстрого улучшения
- Поиск проблем в процессах
- Понятие Голоса клиента
- Гемба
- Первый раунд деловой игры
- Подготовка к запуску проекта. Формулировка проблемы. Подготовка паспорта проекта
- Риски при оптимизации процессов
- Формулирование целей
- Основные роли в проекте. Как собрать эффективную команду
- Работа со стейкхолдерами
- Определение показателей эффективности
- Коммуникации в проекте
- План коммуникаций как основа работы в проекте
- Ресурсные ограничения проекта
- Формулирование проблемы и цели в группах
- Карта текущего состояния процесса (As is)
- Виды карт и их использование в каждом случае
- Работа в группе по подготовке карты процесса по итогам деловой игры
- Сбор данных. План Сбора и виды данных
- Основные ошибки при замерах и способы их избежать
- Анализ систем измерения
- Методы первичного анализа данных
- Анализ шагов процесса
- Дополнительный анализ Голоса клиента
- Виды потерь в процессах
- Анализ такта
- Возможность балансировки процесса
- Формулирование гипотез и их проверка
- Диаграмма Ишикавы и 5 почему. Поиск корневых причин. Подготовка Ишикавы в группах
- Поиск решений. Методики устранения узких мест
- Встраивание контроля в процесс. Пока-еке или защита «от дурака
- Бережливое управление. Канбан доски, визуализация и 5С
- Поиск решений. Методики мозгового штурма
- Инструменты выбора решений
- Балансировка процесса как способ устранения узких мест
- Второй раунд деловой игры
- FMEA для оценки решений
- Карта будущего состояния процесса (To be)
- Пилотирование и прототипирование как способы проверить решение
- Оценка эффективности предлагаемых решений
- Внедрение системы контроля
- Разработка и использование коммуникаций в проекте
Свидетельство Желтого пояса Лин Шесть Сигм
Свидетельство Желтого пояса подтверждает, что обучаемый прошёл обучение и успешно сдал экзамен, подтвердив знание теории Лин Шесть Сигм на соответствующем свидетельству уровне.
Наши свидетельства признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм The Council for Six Sigma Certification.
Как проходит тренинг?
Очная форма обучения
- Дает возможность личного знакомства и общения с преподавателями, изучения на месте инструментов повышения эффективности
- Профессиональные умения и навыки эффективно закрепляются на очных практических занятиях
- Овладение знаниями и компетенциями происходит в вашем банке
Наши тренеры
Игорь Тимофеев
Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации
Александр Древалев
Руководитель направления
по оптимизации
транспортной логистики ПАО «НЛМК»
Евгений Леденев
Генеральный
директор
ООО «ЛЕД Бизнес
Консалтинг»
Игорь Соковиков
Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL
Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)
Полная стоимость программы
Очная форма обучения
(для группы не более 24 человек)
Действуют дополнительные скидки
Постоянным
клиентам
Скидка 5%
Клиентам на территории Москвы
Скидка 5%
Постоянным клиентам на территории Москвы
Скидка 10%
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10