Желтый пояс
Лин Шесть Сигм
для офисов
Основы методологии для участия в проектах повышения эффективности
- 20 часов
- Очный тренинг: 2,5 дня
- от 152 000 руб.
Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе ЛШС специалисты, сертифицированные на Желтый Пояс – это незаменимые «руки», без которых невозможно успешное внедрение методологии Лин Шесть Сигм. Работая под руководством Зеленого или Черного Пояса, они вносят свой вклад в реализацию всех видов проектов. Желтые Пояса осуществляют сбор данных, их первоначальную оценку, делятся своим пониманием рассматриваемых процессов и имеющихся в них проблем. Они высказывают свое мнение в отношении предлагаемых улучшений, генерируют полезные идеи по совершенствованию процессов. Желтые Пояса имеют хорошее представление о системе Лин Шесть Сигм и активно используют принципы ЛШС в своей повседневной работе.
Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашей компании при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России
Международный опыт
Обучение в вашем офисе
Обучение проходит в офисе заказчика
Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет
Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?
Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя практические задания, деловые игры, помогающие лучше освоить инструментарий Лин Шесть Сигм и отточить навыки его использования
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертом с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в административных процессах
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных компаний
Выпускники получают свидетельство Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в Лин Шесть Сигм
- Распределение ролей в Лин Шесть Сигм
- Процессный подход и функция Y=f(X)
- 8 видов потерь
- Выбор и приоритезация проектов Лин Шесть Сигм
- Последовательность реализации проектов DMAIC.
- Виды проектов повышения эффективности
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в фазу Определение
- Устав проекта
- Диаграмма ПВПРК
- Схемы процессов
- Диаграмма спагетти
- Требования клиентов и критические для качества характеристики
- Завершение фазы определение
- Введение в фазу Измерение
- Базовая статистика
- Понятие сигмы процесса
- Сбор данных
- Диаграмма Парето
- Завершение фазы Измерение
- Введение в фазу Анализ
- Определение причин проблем и их приоритизация
- Анализ видов и последствий отказов FMEA
- Ящичная диаграмма
- Завершение фазы Анализ
- Введение в фазу Совершенствование
- Система организации рабочего пространства 5С
- Визуальное управление эффективностью
- Стандартизация
- Матрица принятия решений
- Защита от ошибки Poka-Yoke
- Мозговой штурм
- Завершение фазы Совершенствование
- Введение в фазу Контроль
- Контрольные карты Шухарта
- План управления процессом
- Завершение фазы Контроль и всего проекта
Свидетельство Желтого пояса Лин Шесть Сигм
Свидетельство Желтого пояса подтверждает, что обучаемый прошёл обучение и успешно сдал экзамен, подтвердив знание теории Лин Шесть Сигм на соответствующем свидетельству уровне.
Наши свидетельства признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм The Council for Six Sigma Certification.
Как проходит тренинг?
Очная форма обучения
- Дает возможность личного знакомства и общения с преподавателями, изучения на месте инструментов повышения эффективности
- Профессиональные умения и навыки эффективно закрепляются на очных практических занятиях
- Овладение знаниями и компетенциями происходит в вашем офисе
Наши тренеры
Игорь Тимофеев
Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации
Игорь Соковиков
Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL
Андрей Зырянов
Тренер и консультант по реализации проектов повышения эффективности процессов
Евгений Мамыкин
Тренер и консультант по специальным программам Лин Шесть Сигм: ТРМ, 5С, Навигатор изменений
Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)
Полная стоимость программы
Очная форма обучения
225 000 РУБ.
(для группы не более 24 человек)
(скидка действует до 31.12.2021)
Действуют дополнительные скидки
Постоянным
клиентам
Скидка 5%
Клиентам на территории Москвы
Скидка 5%
Постоянным клиентам на территории Москвы
Скидка 10%
Отзывы о программе
"После обучения мне захотелось поскорей применить, опробовать на деле данные мне инструменты. Мне было очень интересно, т.к. полученные знания помогают найти коренные причины многих проблем и правильно подойти к их решению. Также полученные знания применимы не только в работе, но и в повседневной жизни. Применение знаний вижу очень обширным: данную методологию можно применить во многих отделах. Считаю оптимальным соотношение теории и практики, т.к. во время практических упражнений есть время закрепить материал, а также немного отдохнуть или, наоборот, взбодриться. Мне больше понравились темы с практическими упражнениями, потому что лучше усвоились. В целом весь материал был доступен и понятен."
"После обучения у меня появилось понимание методологии. Было интересно, т.к. помимо теоретической части, использовалась практическая, что позволило больше углубиться в процесс обучения и понять суть методологии. В своей работе я вижу применение методологии в улучшении отчётности, глубоком анализе проблемных зон и наглядности для устранения проблем."
"После обучения у меня появилось понимание методологии. Было интересно, т.к. помимо теоретической части, использовалась практическая, что позволило больше углубиться в процесс обучения и понять суть методологии. В своей работе я вижу применение методологии в улучшении отчётности, глубоком анализе проблемных зон и наглядности для устранения проблем."
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10