Черный пояс
Лин Шесть Сигм
для офисов
Обучение лидеров внедрения систем непрерывных улучшений и руководителей сложных проектов повышения эффективности
- 104 часа
- Дистанционный тренинг: 3 модуля по 10 дней по 3-4 часа с перерывом между модулями 2 месяца
- от 132 000 руб.
Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Самую важную роль в структуре Лин Шесть Сигм играют Черные Пояса. Они выполняют проекты совершенствования разной сложности, являются наставниками Желтых и Зеленых Поясов и проводят в компании необходимые тренинги. Черные Пояса также оказывают помощь Чемпионам при выборе проектов. Получив необходимый опыт, Черный Пояс становится экспертом в таких сферах как: исследование процесса, выбор и оценка проектов, управление командой и статистический анализ. Реализуя проекты, Черные Пояса несут ответственность за организацию работ (четко придерживаясь методологии Лин Шесть Сигм и цикла DMAIC), сбор и анализ данных, разработку и проведение экспериментов, взаимодействие с Чемпионом и/или владельцами процесса.
Кроме своей роли в реализации проектов совершенствования, Черные Пояса отвечают за внедрение системы Лин Шесть Сигм во всей компании и изменение ее деловой культуры.
Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашей компании при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России
Международный опыт
Дистанционное обучение
Возможность обучаться, сдавать экзамены, не выходя из дома
Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет
Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?
Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя практические задания, реализацию проектов повышения эффективности, помогающие лучше освоить инструментарий Лин Шесть Сигм и отточить навыки его использования
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертами с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в административных процессах
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных компаний
Выпускники получают сертификат Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в курс “Чёрный пояс”
- Методология Лин Шесть Сигм
- Идеология Лин Шесть Сигм
- Понятие сигмы процесса
- Сигма сдвиг процессов
- Процессный подход и функция Y=F(X)
- Распределение ролей и организационная структура
- Чемпион и лидер проекта
- Чёрный пояс – ментор проектов
- Обучение Лин Шесть Сигм в компании
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Потери в организации и их оценка
- Поиск направлений для улучшений
- Таблица Процесс-Ресурс-Стоимость
- Быстрые улучшения
- Полномасштабные проекты ОИАСК (DMAIC)
- Кайдзен проекты
- Формирование и приоритизация проектов ЛШС
- Очередь проектов ЛШС
- Выбор команды проекта
- Лидерские навыки
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза определение – введение
- Организация командной работы
- Обучение Лин Шесть Сигм для команды проекта
- Устав проекта
- Планирование проекта и диаграмма Ганта
- Диаграмма ПВПРК (SIPOC)
- Блок-схемы процессов
- Функциональные схемы процессов
- Схемы IDEF0
- Добавляющие и не добавляющие ценность шаги процесса
- Диаграмма спагетти
- Диаграмма Парето
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Сбор требований клиентов
- Голос клиента, Голос бизнеса
- Опросы
- КДК характеристики и КДК дерево
- Операционное определение
- Диаграмма сходства
- Определение уровня спецификации процесса
- РФК – Развертывание функции качества
- Цикл РФК
- Завершение фазы Определение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза измерение – введение
- Карта потока создания ценности
- Карта будущего состояния
- Виды данных
- Гемба
- Базовая статистика
- Процесс измерений
- Выбор объектов измерений
- Сбор данных
- Проблема отсутствия данных
- Определение объёма выборки
- Форма сбора данных
- ОРЕ
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Гистограммы
- Распределение данных
- Нормальное распределение процессов
- Проверка нормальности распределения
- Трансформация данных
- Распределение Пуассона
- Анализ системы измерения
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Расчет уровня сигм процесса
- Возможности процесса (Индексы Cp, Cpk, Pp, Ppk)
- Эффективность и скорость процесса (Индексы PLT, PCE)
- Цена плохого качества
- Виды экономии
- Подтверждение выгод проекта с финансовой службой
- Завершение фазы Измерение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Анализ – введение
- Карта серий
- Диаграмма причинно-следственных связей
- 5 почему
- Дерево причин
- Диаграмма взаимосвязей
- Анализ времени такта и балансировка процесса
- График рассеяния
- Ящичная диаграмма
- Точечная диаграмма
- Определение выбросов в данных
- Анализ видов и последствий отказов
- Эксперимент для подтверждения причин
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Парная линейная регрессия
- Парная нелинейная регрессия
- Множественная линейная регрессия
- Доверительные интервалы
- Статистическая проверка гипотез
- Выбор теста
- Проверка гипотез: пропорция 1-2 выборок
- Проверка гипотез: пропорция нескольких выборок
- Проверка гипотез: ср. значения 1-2 выборок
- Проверка гипотез: ср. значения парных данных
- Проверка гипотез: ср. значения нескольких выборок
- Проверка гипотез: ст. отклонение 1-2 выборок
- Проверка гипотез: ст. отклонение нескольких выборок
- Центральная предельная теорема
- Завершение фазы Анализ
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Совершенствование – введение
- 5С
- Визуализация, стандартизация, КПВО
- FIFO (Первый вошёл, первый вышел)
- Система вытягивания
- Канбан
- Выравнивание
- Управление ресурсами
- Защита от ошибок
- Дзидока
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Бенчмаркинг
- Мозговой штурм
- Творческие методы генерации решений
- Введение в TPИЗ
- Выбор решений
- Матрица принятия решений
- Тестирование решений и полномасштабное внедрение
- Введение в планирование эксперимента
- Полный экспериментальный план
- Дробный экспериментальный план
- Завершение фазы Совершенствование
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Контроль – введение
- Документирование изменений
- Введение в Контрольные карты
- Интерпретация контрольных карт
- Выбор Контрольных карт
- Карты XmR
- Карты X-R
- Карты X-s
- Выбор подгрупп
- Карты для данных о дефектах
- Аудиты процесса
- План управления процессом
- Экономическая эффективность проекта
- Завершение фазы Контроль и всего проекта
- Формат отчета проекта A3
- Признание успехов команды
- Мотивирование персонала
- Прослеживание эффективности проекта (фаза Мониторинг)
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Инструменты мониторинга и контроля проектов
- Система рационализаторских предложений и ЛШС
- Обучение в компании: Жёлтые пояса
- Обучение в компании: Зелёные пояса
- Обучение в компании: Чемпионы и Спонсоры
- Организация работы управляющего комитета ЛШС
- Ключевые показатели эффективности программы ЛШС
- Распространение программы ЛШС
Сертификат Черного пояса Лин Шесть Сигм
Наши сертификаты признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм
The Council for Six Sigma Certification.
Как проходит тренинг?
Дистанционная форма обучения
Вэбинары с преподавателем
- Получение качественного образования без отрыва от работы, в удаленном доступе;
- Возможность совмещать учебу и работу;
- Практическое участие в занятиях с применением передовых информационно-коммуникационных технологий;
- Высокий уровень учебно-методического обеспечения самостоятельной работы слушателя
Наши тренеры
Игорь Тимофеев
Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации
Игорь Соковиков
Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL
Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)
Полная стоимость программы
Дистанционная форма обучения
184 000 РУБ.
(для 1 человека)
(скидка действует до 31.12.2021)
Действуют дополнительные скидки
Постоянным клиентам
Скидка 5%
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10