Зеленый пояс
Лин Шесть Сигм
для банков
Обучение лидеров проектов повышения эффективности
- 31 час
- Дистанционный тренинг: 10 дней по 3-4 часа
- от 52 000 руб.
Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Одну из ключевых ролей в структуре Лин Шесть Сигм играют Зеленые Пояса. Они могут работать над проектами совершенствования как под руководством Черного Пояса, так и самостоятельно. Зеленые Пояса реализуют простые или средние по сложности проекты. При выполнении проектов Зеленые Пояса несут ответственность за сбор и анализ данных, разработку и проведение экспериментов, эффективное управление командой проекта, взаимодействие с Чемпионами и владельцами процессов. Лидерство Зеленых Поясов при выполнении проектов и их усилия по распространению принципов Лин Шесть Сигм дают компании большие экономические выгоды.
Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашего банка при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России
Международный опыт
Дистанционное обучение
Возможность обучаться, сдавать экзамены, не выходя из дома
Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет
Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?
Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя практические задания, реализацию проекта повышения эффективности, помогающие лучше освоить инструментарий Лин Шесть Сигм и отточить навыки его использования
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертом с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в банках
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных банков, а также консалтинговых компаний
Выпускники получают сертификат Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение, цели и задачи обучения
- Операционное управление и эффективность. Методики PEX. Быстрое улучшение и анализ первопричин. Методы быстрого улучшения в процессах
- Лин 6 Сигм: цели и задачи. Плюсы и минусы. Ролевые модели: Спонсор, Зелёный и Чёрный пояс. Цикл DMAIC
- Фаза Определение. Цели и задачи фазы
- Понятие проблемы. Что? Где? Когда? Масштаб
- Голос клиента. Как собрать и перевести в измеримые показатели
- Цели по SMART
- CTQ. Ресурсные ограничения проекта
- Работа в группах по формулированию проблем и целей в проекте. Подготовка плана сбора Голоса клиента
- Управление проектом. Алгоритм подготовки плана
- Формирование команды: цели, способы, сложности
- Управление коммуникациями в проекте. План коммуникаций
- Работа с заинтересованными сторонами
- Подготовка паспорта проекта
- Самостоятельная работа по подготовке плана проекта, коммуникаций и матрицы заинтересованных сторонЗавершение фазы Определение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Измерение. Цели и задачи фазы
- Понятие процесса
- Гемба как инструмент для моделирования процесса
- Моделирование карты процесса. Виды карт
- Сбор данных. Понятие плохих и хороших данных
- План Сбора данных
- Подготовка Карты процесса при поддержке тренера
- Подготовка плана сбора данных в группах
- Проверка Систем измерения
- Определение бездефектности процесса
- Подготовка гипотез анализа первопричин
- Подготовка диаграммы Ишикавы в группах
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Анализ. Цели и задачи фазы
- Потери и их виды
- Добавление и недобавление ценности
- Балансировка процесса через анализ времени такта
- Самостоятельная работа по анализу потерь и ценности
- Быстро реализуемые улучшения
- Возможности оптимизации пространства (5С), повышение прозрачности (доски) и управления временем
- Графический анализ
- Инструменты описательной статистики
- Проверка гипотез
- Инструменты статистики выводов
- Выявление коренных причин
- Ишикава и 5 Почему
- Матрица влияния факторов
- Подготовка матрицы влияния факторов
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Cовершенствование. Цели и задачи фазы
- Методики креативности и проведения мозгового штурма
- Бенчмаркинг
- Методы Дизайн-мышления для создания решений
- Разработка решений по выбранной проблеме
- Методы выбора решений (N/3 и матрицы приоритизации)
- Системы пока-еке (защиты от «дурака»), встраивание контроля в процесс
- FMEA для оценки решений
- Пилотирование решений
- Оценка эффективности предлагаемых решений
- Быстрое прототипирование
- Планирование внедрения: план внедрения и коммуникаций при развертывании решений
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Контроль. Цели и задачи фазы
- Визуализация системы контроля
- Управление процессом
- План контроля
- Составление плана контроля процесса в группах
- Панель управления и контрольные графики
- Завершение проекта. Обязательные элементы
- Управление изменениями и культурные аспекты внедрения изменений
- Основные ошибки при оптимизации процессов
- Дальнейшие шаги. С чего начать после обучения
Сертификат Зеленого пояса Лин Шесть Сигм
Наши сертификаты признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм
The Council for Six Sigma Certification.
Как проходит тренинг?
Дистанционная форма обучения
Вэбинары с преподавателем
- Получение качественного образования без отрыва от работы, в удаленном доступе;
- Возможность совмещать учебу и работу;
- Практическое участие в занятиях с применением передовых информационно-коммуникационных технологий;
- Высокий уровень учебно-методического обеспечения самостоятельной работы слушателя
Наши тренеры
Игорь Тимофеев
Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации
Игорь Соковиков
Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL
Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)
Полная стоимость программы
Дистанционная форма обучения
75 000 РУБ.
(для 1 человека)
(скидка действует до 31.12.2021)
Действуют дополнительные скидки
Постоянным клиентам
Скидка 5%
Отзывы о программе
«Обучение было интересно: понравилась подача материала, живое обсуждение. Методологию можно применить для анализа работы автоматов и прессов. Теории и практики было достаточно, примеры были актуальными для нашего производства.»
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10