Зеленый пояс
Лин Шесть Сигм
для офисов
Обучение лидеров проектов повышения эффективности
- 72 часа
- Дистанционный тренинг: 2 модуля по 10 дней по 3-4 часа с перерывом между модулями 2 месяца
- от 61 000 руб.
Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Одну из ключевых ролей в структуре Лин Шесть Сигм играют Зеленые Пояса. Они могут работать над проектами совершенствования как под руководством Черного Пояса, так и самостоятельно. Зеленые Пояса реализуют простые или средние по сложности проекты. При выполнении проектов Зеленые Пояса несут ответственность за сбор и анализ данных, разработку и проведение экспериментов, эффективное управление командой проекта, взаимодействие с Чемпионами и владельцами процессов. Лидерство Зеленых Поясов при выполнении проектов и их усилия по распространению принципов Лин Шесть Сигм дают компании большие экономические выгоды.
Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашей компании при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России
Международный опыт
Дистанционное обучение
Возможность обучаться, сдавать экзамены, не выходя из дома
Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет
Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?
Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя практические задания, реализацию проекта повышения эффективности, помогающие лучше освоить инструментарий Лин Шесть Сигм и отточить навыки его использования
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертом с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в административных процессах
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных компаний
Выпускники получают сертификат Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в Лин Шесть Сигм
- Идеология Лин Шесть Сигм
- Понятие сигмы процесса
- Распределение ролей
- Процессный подход и функция Y=F(X)
- 8 видов потерь
- Выбор проектов Лин Шесть Сигм
- ОИАСК (DMAIC)
- Быстрые улучшения
- Кайдзен
- Лидерские навыки
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза определение – введение
- Команда совершенствования
- Устав проекта
- Диаграмма Ганта
- Диаграмма ПВПРК (SIPOC)
- Блок-схемы процессов
- Функциональные схемы процессов
- Добавляющие и недобавляющие ценность шаги процесса
- Диаграмма спагетти
- Диаграмма Парето
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Сбор требований клиентов
- Опросы
- КДК характеристики и КДК дерево
- Операционное определение
- Диаграмма сходства
- Определение уровня спецификации процесса
- РФК – Развертывание функции качества
- Завершение фазы Определение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза измерение – введение
- Карта потока создания ценности
- Карта будущего состояния
- Виды данных
- Гемба
- Гистограммы
- Базовая статистика
- Распределение данных
- Нормальное распределение
- Процесс измерений
- Выбор объектов измерений
- Сбор данных
- Определение объема выборки
- Форма сбора данных
- Анализ системы измерения
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Расчет уровня сигм процесса
- Возможности процесса (Индексы Cp, Cpk, Pp, Ppk)
- Проверка нормальности распределения
- Эффективность и скорость процесса (Индексы PLT, PCE)
- Цена плохого качества
- Виды экономии
- Завершение фазы Измерение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Анализ – введение
- Карта серий
- Диаграмма причинно-следственных связей
- 5 почему
- Дерево причин
- Диаграмма взаимосвязей
- Анализ времени такта
- График рассеяния
- Ящичная диаграмма
- Анализ видов и последствий отказов
- Эксперимент для подтверждения причин
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в регрессионный анализ
- Доверительные интервалы
- Статистическая проверка гипотез
- Выбор теста
- Статистическая проверка гипотез: тесты для пропорции
- Статистическая проверка гипотез: тесты для ср. значения
- Статистическая проверка гипотез: тесты для ст. отклонения
- Завершение фазы Анализ
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Совершенствование – введение
- 5С
- Визуализация, стандартизация, КПВО
- FIFO (Первый вошел, первый вышел)
- Система вытягивания
- Выравнивание
- Управление ресурсами
- Защита от ошибок
- Дзидока
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Бенчмаркинг
- Мозговой штурм
- Творческие методы генерации решений
- Введение в TPИЗ
- Выбор решений
- Матрица принятия решений
- Тестирование решений и полномасштабное внедрение
- Введение в планирование эксперимента
- Завершение фазы Совершенствование
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Контроль – введение
- Документирование изменений
- Введение в Контрольные карты
- Интерпретация контрольных карт
- Выбор Контрольных карт
- Карты XmR
- Карты X-R
- Карты X-s
- Выбор подгрупп
- Карты для данных о дефектах
- Аудиты процесса
- План управления процессом
- Экономическая эффективность проекта
- Завершение фазы Контроль и всего проекта
- Прослеживание эффективности проекта (фаза Мониторинг)
Сертификат Зеленого пояса Лин Шесть Сигм
Наши сертификаты признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм
The Council for Six Sigma Certification.
Как проходит тренинг?
Дистанционная форма обучения
Вэбинары с преподавателем
- Получение качественного образования без отрыва от работы, в удаленном доступе;
- Возможность совмещать учебу и работу;
- Практическое участие в занятиях с применением передовых информационно-коммуникационных технологий;
- Высокий уровень учебно-методического обеспечения самостоятельной работы слушателя
Наши тренеры
Игорь Тимофеев
Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации
Игорь Соковиков
Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL
Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)
Полная стоимость программы
Дистанционная форма обучения
88 000 РУБ.
(для 1 человека)
(скидка действует до 31.12.2021)
Действуют дополнительные скидки
Постоянным клиентам
Скидка 5%
Отзывы о программе
«Обучение было интересно: понравилась подача материала, живое обсуждение. Методологию можно применить для анализа работы автоматов и прессов. Теории и практики было достаточно, примеры были актуальными для нашего производства.»
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10