Черный пояс
Лин Шесть Сигм
для промышленных предприятий
Обучение лидеров внедрения систем непрерывных улучшений и руководителей сложных проектов повышения эффективности
- 108 часов
- Очный тренинг: 3 модуля по 4-5 дней с перерывом между модулями 2 месяца
- от 1 822 500 руб.
Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Самую важную роль в структуре Лин Шесть Сигм играют Черные пояса. Они выполняют проекты совершенствования разной сложности, являются наставниками Желтых и Зеленых поясов и проводят в компании необходимые тренинги. Черные пояса также оказывают помощь Чемпионам при выборе проектов. Получив необходимый опыт, Черный пояс становится экспертом в таких сферах как: исследование процесса, выбор и оценка проектов, управление командой и статистический анализ. Реализуя проекты, Черные пояса несут ответственность за организацию работ (четко придерживаясь методологии Лин Шесть Сигм и цикла DMAIC), сбор и анализ данных, разработку и проведение экспериментов, взаимодействие с Чемпионом и владельцами процесса.
Кроме своей роли в реализации проектов совершенствования, Черные пояса отвечают за внедрение системы Лин Шесть Сигм во всей компании и изменение ее деловой культуры.
Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашей компании при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России
Международный опыт
Обучение на вашем предприятии
Обучение проходит на предприятии заказчика
Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет
Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?
Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя практические задания, деловые игры, реализацию проектов повышения эффективности, помогающие лучше освоить инструментарий Лин Шесть Сигм и отточить навыки его использования
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертами с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в различных отраслях
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных промышленных предприятий, а также консалтинговых компаний
Выпускники получают сертификат Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в курс “Чёрный пояс”
- Элементы системы непрерывных улучшений
- История Бережливого производства
- Основы производственной системы Тойоты
- Методология и идеология Лин Шесть Сигм
- Реализация изменений
- Распределение ролей в Лин Шесть Сигм
- Чемпион и лидер проекта
- Чёрный пояс – ментор проектов
- Обучение Лин Шесть Сигм в компании
- Процессный подход и функция Y=F(X)
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Добавляющие и не добавляющие ценность шаги процесса
- 8 видов потерь
- Поиск направлений для улучшений
- Таблица Процесс-Ресурс-Стоимость
- Хосин Канри, Х-матрица
- Быстрые улучшения
- Полномасштабные проекты ОИАСК (DMAIC)
- Кайдзен проекты
- Формирование и приоритизация проектов Лин Шесть Сигм
- Очередь проектов Лин Шесть Сигм
- Выбор команды проекта
- Организация командной работы
- Обучение Лин Шесть Сигм для команды проекта
- Планирование проекта
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза определение – введение
- Заявление о проблеме
- Устав проекта
- Оценка экономического эффекта проекта. Виды экономии
- Гемба
- Диаграмма ПВПРК (SIPOC)
- Схемы процессов
- Схемы IDEF0
- Диаграмма спагетти
- Фотография рабочего дня
- Требования клиентов и критические для качества характеристики
- РФК – развертывание функции качества
- Цикл РФК
- Диаграмма сходства
- Определение уровня спецификации процесса
- Завершение фазы Определение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза измерение – введение
- Карта потока создания ценности
- Общая эффективность оборудования и общая эффективность процесса
- Виды данных. Сбор данных. Операционное определение
- Форма сбора данных
- Проблема отсутствия данных
- Базовая статистика
- Гистограммы
- Распределение данных
- Проверка нормальности распределения
- Трансформация данных
- Распределение Пуассона
- Понятие сигмы процесса
- Возможности процесса (Индексы Cp, Cpk, Pp, Ppk)
- Эффективность и скорость процесса (Индексы PLT, PCE)
- Определение объёма выборки
- Анализ системы измерения для количественных данных
- Анализ системы измерения для вербальных данных
- Контрольные карты Шухарта
- Диаграмма Парето
- Ящичная диаграмма
- Бенчмаркинг
- Завершение фазы Измерение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Анализ – введение
- Диаграмма причинно-следственных связей
- 5 почему
- Дерево причин
- Диаграмма взаимосвязей
- Анализ времени такта и балансировка процесса
- График рассеяния
- Введение в регрессионный анализ
- Точечная диаграмма
- Анализ видов и последствий отказов
- Эксперимент для подтверждения причин
- Доверительные интервалы
- Статистическая проверка гипотез
- Статистическая проверка гипотез: тесты для среднего значения 1-2 выборок
- Статистическая проверка гипотез: тесты для среднего значения парных данных
- Статистическая проверка гипотез: тесты для среднего значения нескольких выборок
- Статистическая проверка гипотез: тесты для пропорции 1-2 выборок
- Статистическая проверка гипотез: тесты для пропорции нескольких выборок
- Статистическая проверка гипотез: тесты для дисперсии 1-2 выборок
- Статистическая проверка гипотез: тесты для дисперсии нескольких выборок
- Центральная предельная теорема
- Завершение фазы Анализ
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Совершенствование – введение
- 5С
- Тренажер 5С
- Визуализация, визуальное управление эффективностью
- Стандартизация, стандартная операционная процедура
- Управление ресурсами
- FIFO (Первый вошел, первый вышел)
- Поток в одно изделие
- Организация ячейки производства
- Система вытягивания
- Канбан. Табло формирования партий
- Выравнивание
- Быстрая переналадка (SMED)
- Игра “Формула 1”
- Защита от ошибки (Пока-йока)
- Дзидока
- Введение в TPИЗ (теория решения изобретательских задач)
- Мозговой штурм
- Введение в ТРМ (всеобщее обслуживание оборудования)
- Введение в планирование эксперимента
- Игра “Катапульта”
- Выбор решений
- Анализ силовых полей
- Тестирование решений и полномасштабное внедрение
- Детальный план совершенствования
- Завершение фазы Совершенствование
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Контроль – введение
- Выбор Контрольных карт
- Контрольные карты XmR
- Контрольные карты X&R
- Контрольные карты X&s
- Контрольные карты для данных о дефектах
- Аудиты процесса
- План управления процессом
- Экономическая эффективность проекта
- Завершение фазы Контроль и всего проекта
- Прослеживание эффективности проекта (фаза Мониторинг)
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Отчет А3
- Признание успехов команды
- Типизация сотрудников по мотивации
- Сложности при внедрении Лин Шесть Сигм
- Ключевые показатели эффективности системы непрерывных улучшений
- Инструменты мониторинга и контроля проектов
- Система рационализаторских предложений и Лин Шесть Сигм
- Обучение в компании: Жёлтые пояса
- Обучение в компании: Зелёные пояса
- Обучение в компании: Чемпионы и Спонсоры
- Организация работы управляющего комитета Лин Шесть Сигм
- Распространение программы Лин Шесть Сигм
Сертификат Черного пояса Лин Шесть Сигм
Наши сертификаты признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм
The Council for Six Sigma Certification.
Как проходит тренинг?
Очная форма обучения
- Дает возможность личного знакомства и общения с преподавателями, изучения на месте инструментов повышения эффективности
- Профессиональные умения и навыки эффективно закрепляются на очных практических занятиях
- Овладение знаниями и компетенциями происходит на вашем предприятии
Наши тренеры
Игорь Тимофеев
Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации
Игорь Соковиков
Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL
Юрий Григорьев
Эксперт, Черный пояс ЛШС в нефтепереработке и нефтедобывающей промышленности
Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)
Стоимость полного курса (обучение, поддержка проектов и сертификация)
Очное обучение
(для группы не более 24 человек и не более 20 проектов)
Стоимость обучения
(без сертификации)
Очное обучение
(для группы не более 24 человек)
Стоимость
сертификации
Очное обучение
(не более 20 проектов)
Стоимость дистанционной поддержки проектов
Очное обучение
(не более 20 проектов)
Действуют дополнительные скидки
Постоянным
клиентам
Скидка 5%
Клиентам на территории Москвы
Скидка 5%
Постоянным клиентам на территории Москвы
Скидка 10%
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10