Кайдзен-мероприятие
для промышленных предприятий
Ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм и отработки на практике логики реализации проектов повышения эффективности
- 56 часов
- Очный тренинг: 2 дня – теоретический модуль, 5 дней – практический модуль
-
Стоимость уточняйте по телефону
+7 499 391 15 10 или по электронной почте Info@univerlss.ru
Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Кайдзен-мероприятие – методика реализации средних по сложности проектов повышения эффективности, которая предполагает повышение эффективности выбранного процесса или участка через прохождение стандартных фаз. Курс «Кайдзен-мероприятие» предназначен для ознакомления с основами методологии Лин Шесть Сигм, а также для лидеров средних по сложности проектов совершенствования.

Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашей компании при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России


Международный опыт
Обучение на вашем предприятии
Обучение проходит на предприятии заказчика


Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет

Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?


Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя реализацию кайдзен-проектов на предприятии
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертом с богатым опытом реализации проектов повышения эффективности в различных отраслях
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности на крупных промышленных предприятиях
Выпускники получают сертификат Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в Лин Шесть Сигм
- Распределение ролей в Лин Шесть Сигм
- Процессный подход и функция Y=f(X)
- 8 видов потерь
- Выбор и приоритезация проектов Лин Шесть Сигм
- Последовательность реализации проектов DMAIC.
- Виды проектов повышения эффективности
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Введение в фазу Определение
- Устав проекта
- Диаграмма ПВПРК
- Схемы процессов
- Диаграмма спагетти
- Требования клиентов и критические для качества характеристики
- Завершение фазы определение
- Введение в фазу Измерение
- Базовая статистика
- Понятие сигмы процесса
- Сбор данных
- Диаграмма Парето
- Завершение фазы Измерение
- Введение в фазу Анализ
- Определение причин проблем и их приоритизация
- Анализ видов и последствий отказов FMEA
- Ящичная диаграмма
- Завершение фазы Анализ
- Введение в фазу Совершенствование
- Система организации рабочего пространства 5С
- Визуальное управление эффективностью
- Стандартизация
- Быстрая переналадка SMED
- Защита от ошибки Poka-Yoke
- Мозговой штурм
- Детальный план совершенствования
- Завершение фазы Совершенствование
- Введение в фазу Контроль
- Контрольные карты Шухарта
- План управления процессом
- Завершение фазы Контроль и всего проекта
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Ознакомление команды с проблемой, постановка задачи (с участием Чемпиона)
- Изучение процесса в цехе/отделе
- Создание карты процесса (как он выполняется сейчас)
- Определение потерь в процессе и нанесение их на карту процесса
- Выделение в процессе областей для улучшения, направлений для дальнейших улучшений
- Сбор данных о процессе в целом и о выделенных ранее областях для улучшений
- Построение диаграммы причин и следствий и проведение анализа “5 Почему” с целью нахождения/проработки потенциальных причин возникновения решаемой проблемы
- Дополнительный сбор данных, если они необходимы для подтверждения/опровержения влияния причин на проблему
- Формирование списка основных причин, приводящих к проблеме или к несоответствию между желаемым и действительным состоянием
- Генерация решений, направленных на выделенные основные причины проблемы
- Отбор и формирование ключевых решений
- Проведение тестирования решений
- Оценка результатов тестирования решений
- Оценка эффективности всех решений
- Создание карты будущего состояния процесса
- Выработка мер по обеспечению выполнения предложенных решений на постоянной основе
- Подготовка плана внедрения решений в полномасштабный процесс, распределение ответственности за дальнейшее внедрение
- Составление презентации по результатам Кайдзен-мероприятия
- Встреча/презентация с Чемпионом проекта – доведение результатов работы, получение одобрения на дальнейшие шаги по внедрению решений
Сертификат Кайдзен-мероприятие

Наши сертификаты признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм
The Council for Six Sigma Certification.

Как проходит тренинг?
Очная форма обучения
- Дает возможность личного знакомства и общения с преподавателями, изучения на месте инструментов повышения эффективности
- Профессиональные умения и навыки эффективно закрепляются на очных практических занятиях
- Овладение знаниями и компетенциями происходит на вашем предприятии
Наши тренеры

Игорь Тимофеев
Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации



Игорь Соковиков
Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL



Андрей Савин
Эксперт по внедрению Систем менеджмента качества.
Тренер по Бережливому производству

Евгений Мамыкин
Тренер и консультант по специальным программам Бережливого производства: ТРМ, 5С, Навигатор изменений

Валерий Шарыкин
Эксперт по Бережливому производству в горнодобывающей промышленности и металлургии


Сергей Акентьев
Эксперт по построению производственных систем крупных предприятий и холдингов
Стоимость и скидки уточняйте по телефону
+7 499 391 15 10
или по электронной почте
Info@univerlss.ru
Действуют дополнительные скидки
Постоянным
клиентам
Скидка 5%
Клиентам на территории Москвы
Скидка 5%
Постоянным клиентам на территории Москвы
Скидка 10%
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10