Навигатор изменений
для промышленных предприятий
Подготовка специалистов, обладающих знаниями и практическим опытом повышения операционной эффективности производственных предприятий
- 44 часа
- Очный тренинг: 3 модуля по 2 и 1,5 дня с перерывами в 2 месяца
-
Стоимость уточняйте по телефону
+7 499 391 15 10 или по электронной почте Info@univerlss.ru
Бережливое производство является одной из самых распространенных и эффективных систем совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Бережливого производства для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Ваша роль как навигаторов будет заключаться в диагностике и разработке инициатив, включая такие виды, как анализ деятельности предприятия/участка, разработку инициатив на основе рычагов и анализ возможных рисков и поиск путей их устранения, а также расчет экономического эффекта инициатив и выполнение аналитических задач по проекту.
Второй большой задачей будет управление внедрением инициатив, включающих составление план-графика инициатив, организацию работы проектной группы, консультирование проектных команд по применению инструментов, обеспечение соответствия методики, выявление конфликтов и помощь в их разрешении.
Третьей глобальной задачей будет поддержка сбора и управления идеями по операционным улучшениям, в том числе поддержка систематизации идей, формирование экспертной группы, оценка идей и проведение разъяснительной работы для персонала. Навигаторам придётся работать в проектах по улучшениям, а также разъяснять сотрудникам суть изменений, чтобы снять их опасения по поводу необходимости проведения изменений.

Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашей компании при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России


Международный опыт
Обучение на вашем предприятии
Обучение проходит на предприятии заказчика


Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет

Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?


Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя практические задания, деловые игры, реализацию проекта повышения эффективности, опыт проведения тренинга, помогающие лучше освоить инструментарий Бережливого производства и отточить навыки его использования. Тренинг включает 3 дня очной поддержки реализации проектов и подготовки к самостоятельному обучению Навигаторами в качестве тренеров.
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертом с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в различных отраслях
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных промышленных предприятий, а также консалтинговых компаний
Выпускники получают сертификат Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- История бережливого производства
- Основы производственной системы Тойоты. Принципы бережливого производства
- Критические для качества характеристики
- Опыт внедрения Бережливого производства на предприятиях СНГ
- Логика диагностики и реализации проектов в целом
- Пример диагностики предприятия
- Роль навигаторов изменений
- Диаграмма ПВПРК
- Схемы процессов. Карта потока создания ценности
- Наблюдение процесса
- Материальные и информационные потоки
- Принцип ВИСИ (МЕСЕ)
- Процессный подход и функция Y=F(X)
- Лимит мощностей и дерево производительности
- Общая эффективность оборудования
- Анализ затрат: дерево рычагов и принцип Парето
- Интервьюирование
- Эффективные совещания
- Мозговой штурм по формированию гипотез по улучшению
- Дерево гипотез
- Заявление о проблеме
- Устав проекта
- Виды экономии
- Предпосылки изменений
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Диаграмма Ишикавы
- 5 почему
- Мозговой штурм
- Анализ по бригадам и времени суток
- Ящичная диаграмма
- Гистограмма
- Контрольные карты Шухарта
- График рассеяния
- Канбан
- Балансирование процесса
- Ячейка
- Быстрая переналадка (SMED)
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Основы устойчивости изменений
- Элементы системы непрерывных улучшений
- Визуальное управление эффективностью
- Инструменты решения проблем
- Стандартизация
- Аудит процессов
- Контроль процессов на коротких интервалах
- Подходы к поиску проектов
- Информация для поиска проектов
- Таблица «Процесс-Ресурс-Стоимость»
- Критерии правильно определённого проекта повышения операционной эффективности
- Матрица выбора проектов
- Критерии отбора проектов
- Отбор участников проектов повышения эффективности
- Мониторинг и контроль проектов
- Составляющие экономического эффекта
- Проблемы управления программой повышения эффективности и реализации проектов
- Работа навигаторов с малыми инициативными группами
- Организационно-функциональная структура управления изменениями
- Численность команды внедрения
- Ключевые показатели эффективности системы непрерывных улучшений
- Совещания по эффективности
- Оценка проведенных совещаний
- Комната производственного анализа
- Ката совершенствования
- Типы сотрудников по видам мотивации
- Виды стимулирования
- Оплата труда работников с разными типами мотивации
- Примеры материальной мотивации
- Рутины руководителей в изменениях
- Роль навигаторов при внедрении изменений
Сертификат "Навигатор изменений"

Наши сертификаты признаны международным Обществом по сертификации Лин Шесть Сигм
The Council for Six Sigma Certification.

Как проходит тренинг?
Очная форма обучения
- Дает возможность личного знакомства и общения с преподавателями, изучения на месте инструментов повышения эффективности
- Профессиональные умения и навыки эффективно закрепляются на очных практических занятиях
- Овладение знаниями и компетенциями происходит на вашем предприятии
Наши тренеры

Игорь Тимофеев
Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации

Александр Древалев
Мастер Чёрный пояс Лин Шесть Сигм, руководитель проектов по созданию производственных систем

Евгений Леденев
Тренер и консультант по реализации проектов Лин, Шесть Сигм, трансформации, внедрения производственной системы

Игорь Соковиков
Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL



Андрей Савин
Эксперт по внедрению Систем менеджмента качества.
Тренер по Бережливому производству

Евгений Мамыкин
Тренер и консультант по специальным программам Бережливого производства: ТРМ, 5С, Навигатор изменений

Валерий Шарыкин
Эксперт по Бережливому производству в горнодобывающей промышленности и металлургии


Сергей Акентьев
Эксперт по построению производственных систем крупных предприятий и холдингов
Стоимость и скидки уточняйте по телефону
+7 499 391 15 10
или по электронной почте
Info@univerlss.ru
Действуют дополнительные скидки
Постоянным
клиентам
Скидка 5%
Клиентам на территории Москвы
Скидка 5%
Постоянным клиентам на территории Москвы
Скидка 10%
Отзывы о программе

«Университет Лин Шесть Сигм в 2019 году реализовал комплексную программу обучения сотрудников ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» (далее – ООО «НОК») методологии Бережливого производства. Тренеры-эксперты Университета Лин Шесть Сигм провели отбор «навигаторов» изменений для обучения, после чего было проведено как очное, так и онлайн обучение, итогом которого стало выполнение и внедрение проектов по улучшению производственных процессов, которое проводилось при поддержке тренеров-экспертов. По итогам проведённой работы можно отметить высокий профессионализм тренеров-экспертов. Владение всеми инструментами бережливого производства и прекрасные навыки удобного изложения материала Лин Шесть Сигм привели к заметным улучшениям производственных процессов: Навигаторы изменений научились быстро и эффективно применять инструменты бережливого производства на практике при внедрении улучшений. В результате реализованных мероприятий в подразделениях ООО «НОК» уже по истечении четырёх месяцев зафиксирован положительный финансовый эффект проводимых изменений. Выражаю благодарность руководству и тренерам Университета Лин Шесть Сигм за высокое качество оказанных услуг в области обучения методологии Шесть Сигм и Бережливого производства.»

«Koмпания ПАО «ГМК «Норильский никель» начала работу с Университетом Лин Шесть Сигм в августе 2019 года с целью обучения и подготовки команд навигаторов изменений к самостоятельной работе по системному повышению эффективности. В качестве тренеров-консультантов выступали: Сергей Калуцкий, Валерий Шарыкин, Сергей Акентьев, Евгений Мамыкин, Игорь Тимофеев. Автор программы обучения и руководитель проекта – Евгений Леденев. В рамках проекта перед Университетом Лин Шесть Сигм были поставлены следующие задачи: Обучить 80 сотрудников от уровня директоров до предприятия до мастеров цехов/участков подходам и базовым инструментам Бережливого производства; Обучить 80 навигаторов изменений методам выявления проблем и их причин, реализации проектов и обеспечения устойчивости изменений. Обучение в рамках первой волны проходило на следующих предприятиях: Рудник Комсомольский, Медный завод, ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», Заполярный Транспортный филиал. В рамках проекта были получены следующие результаты: Подготовлен и передан полный пакет методического и обучающего материала для обучения всех уровней управления; Подготовлена команда из 80 навигаторов изменений, обученных на практике выявлению и реализации проектов повышения эффективности; Определены направления повышения эффективности на 5-10% к текущему уровню, разработаны более 100 мероприятий и реализовано около 50 мероприятий. Хотим отметить высокий уровень подготовки тренеров-консультантов. Грамотно выстроенная методология реализации программы обучения даёт возможность быстрого усвоения новых знаний и незамедлительного применения их на практике участниками обучения при поддержке тренеров. За период обучения и в результате внедрения изменений Компания уже достигла существенной экономии затрат и повышения производительности, исчисляемой сотнями миллионов рублей, что демонстрирует эффективность заложенной программы обучения. Рекомендуем Университет Лин Шесть Сигм и команду тренеров-консультантов как надёжного партнёра для долгосрочного сотрудничества при выстраивании обучения в рамках развития системы Бережливого производства.»

«Koмпания ПАО «ГМК «Норильский никель» начала работу с Университетом Лин Шесть Сигм в августе 2019 года с целью обучения и подготовки команд навигаторов изменений к самостоятельной работе по системному повышению эффективности. В качестве тренеров-консультантов выступали: Сергей Калуцкий, Валерий Шарыкин, Сергей Акентьев, Евгений Мамыкин, Игорь Тимофеев. Автор программы обучения и руководитель проекта – Евгений Леденев. В рамках проекта перед Университетом Лин Шесть Сигм были поставлены следующие задачи: Обучить 80 сотрудников от уровня директоров до предприятия до мастеров цехов/участков подходам и базовым инструментам Бережливого производства; Обучить 80 навигаторов изменений методам выявления проблем и их причин, реализации проектов и обеспечения устойчивости изменений. Обучение в рамках первой волны проходило на следующих предприятиях: Рудник Комсомольский, Медный завод, ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», Заполярный Транспортный филиал. В рамках проекта были получены следующие результаты: Подготовлен и передан полный пакет методического и обучающего материала для обучения всех уровней управления; Подготовлена команда из 80 навигаторов изменений, обученных на практике выявлению и реализации проектов повышения эффективности; Определены направления повышения эффективности на 5-10% к текущему уровню, разработаны более 100 мероприятий и реализовано около 50 мероприятий. Хотим отметить высокий уровень подготовки тренеров-консультантов. Грамотно выстроенная методология реализации программы обучения даёт возможность быстрого усвоения новых знаний и незамедлительного применения их на практике участниками обучения при поддержке тренеров. За период обучения и в результате внедрения изменений Компания уже достигла существенной экономии затрат и повышения производительности, исчисляемой сотнями миллионов рублей, что демонстрирует эффективность заложенной программы обучения. Рекомендуем Университет Лин Шесть Сигм и команду тренеров-консультантов как надёжного партнёра для долгосрочного сотрудничества при выстраивании обучения в рамках развития системы Бережливого производства.»
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10