Зеленый пояс
Лин Шесть Сигм
для промышленных предприятий
Обучение лидеров проектов повышения эффективности
- 70 часов
- Дистанционный тренинг: 5 модулей по 3-5 дней по 3-4 часа с перерывом между модулями 3 недели
- от 673 500 руб.
Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
Одну из ключевых ролей в структуре Лин Шесть Сигм играют Зеленые пояса. Они могут работать над проектами совершенствования как под руководством Черного пояса, так и самостоятельно. Зеленые пояса реализуют простые или средние по сложности проекты. При выполнении проектов Зеленые пояса несут ответственность за сбор и анализ данных, разработку и проведение экспериментов, эффективное управление командой проекта, взаимодействие с Чемпионами и владельцами процессов. Лидерство Зеленых поясов при выполнении проектов и их усилия по распространению принципов Лин Шесть Сигм дают компании большие экономические выгоды.
Адаптация тренингов
Адаптируем тренинги с учётом специфики процессов вашей компании при участии ваших специалистов
Международная аккредитация
The Council for Six Sigma Certification (США).
CSSC – самый крупный в мире центр сертификации по методологии Лин Шесть Сигм. Мы – одна из трех сертифицированных компаний в России
Международный опыт
Дистанционное обучение
Возможность обучаться, сдавать экзамены, не выходя из дома
Академическая практика
Мы проводим лекции и семинары в:
– МЦЛ НИУ Высшая Школа Экономики
– Небержночелнинский филиал КИУ им. В.Г. Тимирясова
– ЧОУ ДПО Корпоративный университет “Норильский Никель”
– Томский Государственный Университет
Приветствую вас, уважаемые коллеги!
«Лин Шесть Сигм является самой распространенной и эффективной системой совершенствования бизнес-процессов. Сегодня более 80% компаний мирового уровня используют методологию Лин Шесть Сигм для повышения эффективности своих бизнес-процессов.
В системе Лин Шесть Сигм Белый пояс – это знакомство с историей и идеологией Лин Шесть Сигм, циклом реализации проектов повышения эффективности DMAIC, а также с базовыми понятиями и инструментами. Курс Белый пояс – это первый шаг на пути развития в части методологии повышения эффективности. Белые пояса обычно оказывают поддержку проектным командам, работающим над совершенствованием процессов.»
Для кого программа?
Руководитель
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Аттестация Экзаменационное тестирование по единым международным стандартам Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Сотрудник
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Компетенции Знание методологии способствует развитию карьеры Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Физическое лицо
Мировое признание Учебные программы аккредитованы The Council for Six Sigma Certification Менталитет Изменение менталитета на достижение результата Компетенции Знание методологии повышает ценность на рынке труда Методология История методологии и наиболее популярные инструменты
Чему мы обучаем?
Что приобретаете?
Отправьте заявку и с вами свяжется специалист для консультирования
Почему нужно учиться у нас?
Академическая практика
Эксперты-практики
Обучение на вашем предприятии
Международный опыт
Международная аккредитация
5 уникальных преимуществ программы
Обучение включает в себя практические задания, реализацию проекта повышения эффективности, помогающие лучше освоить инструментарий Лин Шесть Сигм и отточить навыки его использования
Единый стандартизированный подход к обучению и сертификации сотрудников, соответствующий международным стандартам и рекомендациям стандарта ISO9000
Обучение проводится экспертом с богатым опытом реализации программ повышения эффективности в различных отраслях
Содержание занятий и предлагаемые знания основываются на результатах опыта реализации проектов повышения эффективности крупных промышленных предприятий, а также консалтинговых компаний
Выпускники получают сертификат Университета Лин Шесть Сигм с логотипом международного Общества по сертификации Лин Шесть Сигм
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Элементы системы непрерывных улучшений
- История Бережливого производства
- Основы производственной системы Тойоты
- Идеология Лин Шесть Сигм
- Реализация изменений
- Распределение ролей в Лин Шесть Сигм
- Процессный подход и функция Y=F(X)
- Добавляющие и не добавляющие ценность шаги процесса
- 8 видов потерь
- Хосин Канри, Х-матрица
- Выбор и приоритизация проектов Лин Шесть Сигм
- Виды проектов Лин Шесть Сигм
- ОИАСК (DMAIC)
- Команда совершенствования
- Планирование проекта
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза определение – введение
- Заявление о проблеме
- Устав проекта
- Оценка экономического эффекта проекта. Виды экономии
- Диаграмма ПВПРК (SIPOC)
- Схемы процессов
- Диаграмма спагетти
- Требования клиентов и критические для качества характеристики
- РФК – развертывание функции качества
- Диаграмма сходства
- Определение уровня спецификации процесса
- Завершение фазы Определение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза измерение – введение
- Карта потока создания ценности
- Общая эффективность оборудования и общая эффективность процесса
- Виды данных. Сбор данных. Операционное определение
- Базовая статистика
- Гистограммы
- Распределение данных
- Проверка нормальности распределения
- Понятие сигмы процесса
- Возможности процесса (Индексы Cp, Cpk, Pp, Ppk)
- Эффективность и скорость процесса (Индексы PLT, PCE)
- Определение объема выборки
- Форма сбора данных
- Анализ системы измерения для количественных данных
- Анализ системы измерения для вербальных данных
- Контрольные карты Шухарта
- Диаграмма Парето
- Ящичная диаграмма
- Бенчмаркинг
- Завершение фазы Измерение
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Анализ – введение
- Диаграмма причинно-следственных связей
- 5 почему
- Дерево причин
- Диаграмма взаимосвязей
- Анализ времени такта. Балансировка процесса
- График рассеяния
- Введение в регрессионный анализ
- Анализ видов и последствий отказов
- Эксперимент для подтверждения причин
- Доверительные интервалы
- Статистическая проверка гипотез
- Статистическая проверка гипотез: тесты для пропорции
- Статистическая проверка гипотез: тесты для среднего значения
- Статистическая проверка гипотез: тесты для дисперсии
- Завершение фазы Анализ
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Совершенствование – введение
- 5С
- Визуализация, визуальное управление эффективностью
- Стандартизация, стандартная операционная процедура
- Управление ресурсами
- FIFO (Первый вошел, первый вышел)
- Поток в одно изделие
- Организация ячейки производства
- Система вытягивания
- Канбан
- Выравнивание
- Быстрая переналадка (SMED)
- Защита от ошибки (Пока-йока)
- Введение в TPИЗ (теория решения изобретательских задач)
- Мозговой штурм
- Введение в ТРМ (всеобщее обслуживание оборудования)
- Введение в планирование эксперимента
- Игра “Катапульта”
- Выбор решений
- Анализ силовых полей
- Тестирование решений и полномасштабное внедрение
- Детальный план совершенствования
- Завершение фазы Совершенствование
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Фаза Контроль – введение
- Выбор Контрольных карт
- Контрольные карты XmR
- Контрольные карты X&R
- Контрольные карты X&s
- Контрольные карты для данных о дефектах
- Аудиты процесса
- План управления процессом
- Экономическая эффективность проекта
- Завершение фазы Контроль и всего проекта
- Прослеживание эффективности проекта (фаза Мониторинг)
ЗАНЯТИЯ В МОДУЛЕ:
- Отчет А3
- Признание успехов команды
- Типизация сотрудников по мотивации
- Сложности при внедрении Лин Шесть Сигм
- Ключевые показатели эффективности системы непрерывных улучшений
Сертификат Зеленого пояса Лин Шесть Сигм
The Council for Six Sigma Certification.
Как проходит тренинг?
Дистанционная форма обучения
Вэбинары с преподавателем
Качественное обучение без отрыва от работы, в удаленном доступе
Возможность совмещать учебу и работу
Практическое участие в занятиях с применением передовых информационно-коммуникационных технологий
Высокий уровень учебно-методического обеспечения самостоятельной работы слушателя
Наши тренеры
Игорь Тимофеев
Тренер и консультант по реализации проектов
Лин Шесть Сигм и Мини-трансформации
Игорь Соковиков
Тренер и консультант по реализации программы Лин Шесть Сигм на базе Minitab и SigmaXL
Стоимость и скидки
(в российских рублях без НДС)
Стоимость полного курса (обучение, поддержка проектов и сертификация)
Дистанционное обучение
(для группы не более 24 человек и не более 11 проектов)
Стоимость обучения
(без сертификации)
Дистанционное обучение
(для группы не более 24 человек)
Стоимость
сертификации
Дистанционное обучение
(не более 11 проектов)
Стоимость дистанционной поддержки проектов
Дистанционное обучение
(не более 11 проектов)
Действуют дополнительные скидки
Постоянным клиентам
Скидка 5%
Отзывы о программе
«Обучение было интересно: понравилась подача материала, живое обсуждение. Методологию можно применить для анализа работы автоматов и прессов. Теории и практики было достаточно, примеры были актуальными для нашего производства.»
- г. Москва, Астрадамский проезд, дом 4А, корпус 2
- Телефон: +7 (499) 391-15-10