Навигатор изменений

«Университет Лин Шесть Сигм в 2019 году реализовал комплексную программу обучения сотрудников ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» (далее – ООО «НОК») методологии Бережливого производства. Тренеры-эксперты Университета Лин Шесть Сигм провели отбор «навигаторов» изменений для обучения, после чего было проведено как очное, так и онлайн обучение, итогом которого стало выполнение и внедрение проектов по улучшению производственных процессов, которое проводилось при поддержке тренеров-экспертов. По итогам проведённой работы можно отметить высокий профессионализм тренеров-экспертов. Владение всеми инструментами бережливого производства и прекрасные навыки удобного изложения материала Лин Шесть Сигм привели к заметным улучшениям производственных процессов: Навигаторы изменений научились быстро и эффективно применять инструменты бережливого производства на практике при внедрении улучшений. В результате реализованных мероприятий в подразделениях ООО «НОК» уже по истечении четырёх месяцев зафиксирован положительный финансовый эффект проводимых изменений. Выражаю благодарность руководству и тренерам Университета Лин Шесть Сигм за высокое качество оказанных услуг в области обучения методологии Шесть Сигм и Бережливого производства.»

«Koмпания ПАО «ГМК «Норильский никель» начала работу с Университетом Лин Шесть Сигм в августе 2019 года с целью обучения и подготовки команд навигаторов изменений к самостоятельной работе по системному повышению эффективности. В качестве тренеров-консультантов выступали: Сергей Калуцкий, Валерий Шарыкин, Сергей Акентьев, Евгений Мамыкин, Игорь Тимофеев. Автор программы обучения и руководитель проекта – Евгений Леденев. В рамках проекта перед Университетом Лин Шесть Сигм были поставлены следующие задачи: Обучить 80 сотрудников от уровня директоров до предприятия до мастеров цехов/участков подходам и базовым инструментам Бережливого производства; Обучить 80 навигаторов изменений методам выявления проблем и их причин, реализации проектов и обеспечения устойчивости изменений. Обучение в рамках первой волны проходило на следующих предприятиях: Рудник Комсомольский, Медный завод, ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», Заполярный Транспортный филиал. В рамках проекта были получены следующие результаты: Подготовлен и передан полный пакет методического и обучающего материала для обучения всех уровней управления; Подготовлена команда из 80 навигаторов изменений, обученных на практике выявлению и реализации проектов повышения эффективности; Определены направления повышения эффективности на 5-10% к текущему уровню, разработаны более 100 мероприятий и реализовано около 50 мероприятий. Хотим отметить высокий уровень подготовки тренеров-консультантов. Грамотно выстроенная методология реализации программы обучения даёт возможность быстрого усвоения новых знаний и незамедлительного применения их на практике участниками обучения при поддержке тренеров. За период обучения и в результате внедрения изменений Компания уже достигла существенной экономии затрат и повышения производительности, исчисляемой сотнями миллионов рублей, что демонстрирует эффективность заложенной программы обучения. Рекомендуем Университет Лин Шесть Сигм и команду тренеров-консультантов как надёжного партнёра для долгосрочного сотрудничества при выстраивании обучения в рамках развития системы Бережливого производства.»

«Koмпания ПАО «ГМК «Норильский никель» начала работу с Университетом Лин Шесть Сигм в августе 2019 года с целью обучения и подготовки команд навигаторов изменений к самостоятельной работе по системному повышению эффективности. В качестве тренеров-консультантов выступали: Сергей Калуцкий, Валерий Шарыкин, Сергей Акентьев, Евгений Мамыкин, Игорь Тимофеев. Автор программы обучения и руководитель проекта – Евгений Леденев. В рамках проекта перед Университетом Лин Шесть Сигм были поставлены следующие задачи: Обучить 80 сотрудников от уровня директоров до предприятия до мастеров цехов/участков подходам и базовым инструментам Бережливого производства; Обучить 80 навигаторов изменений методам выявления проблем и их причин, реализации проектов и обеспечения устойчивости изменений. Обучение в рамках первой волны проходило на следующих предприятиях: Рудник Комсомольский, Медный завод, ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», Заполярный Транспортный филиал. В рамках проекта были получены следующие результаты: Подготовлен и передан полный пакет методического и обучающего материала для обучения всех уровней управления; Подготовлена команда из 80 навигаторов изменений, обученных на практике выявлению и реализации проектов повышения эффективности; Определены направления повышения эффективности на 5-10% к текущему уровню, разработаны более 100 мероприятий и реализовано около 50 мероприятий. Хотим отметить высокий уровень подготовки тренеров-консультантов. Грамотно выстроенная методология реализации программы обучения даёт возможность быстрого усвоения новых знаний и незамедлительного применения их на практике участниками обучения при поддержке тренеров. За период обучения и в результате внедрения изменений Компания уже достигла существенной экономии затрат и повышения производительности, исчисляемой сотнями миллионов рублей, что демонстрирует эффективность заложенной программы обучения. Рекомендуем Университет Лин Шесть Сигм и команду тренеров-консультантов как надёжного партнёра для долгосрочного сотрудничества при выстраивании обучения в рамках развития системы Бережливого производства.»